七月份工作重点

按七月份生产运行计划推进产品任务完成，确保产品交货期；配合技术部开发好新产品，同时抓好以下工作：

1、抓好团队建设，分车间完善好车间管理制度，落实好班组长工作职责，抓好班组建设。

2、搞好制造部和生产车间生产看板管理，模具看板管理，让每位员工清楚生产进度推进情况。

3、抓好员工安全教育与技能培训，对车间相关工种进行产品工艺参数和岗位安全操作规程进行考试考核，合格后方能上岗。

4、完成新采购四台设备的安装调试工作。

5、完成钻孔机的改进，新制（购）二台钻孔机。

6、按6S管理要求推进定置管理和可视化管理工作。

7、对模具制造质量、使用寿命进行跟踪统计。

8、完成设备定期维护保养计划的制订并开始实施。

9、制订中频炉改进计划并实施，对改造好的2#机机械手和中频炉故障进行跟踪统计，为合格验收提供数据支持。