员工奖惩管理制度

员工奖惩管理制度

1.目的

为规范公司的奖惩流程，做到有奖有惩，奖惩分明，增强员工遵纪守法和自我约束意识，激发员工的积极性和创造性。

2.使用范围

适用于公司全体员工。

3.职责

3.1各部门负责对员工的奖惩行为进行提报。

3.2人事行政部负责奖惩事项的具体实施与落实。

4.制度

4.1员工奖励奖励分为：通报表扬、嘉奖、记功、记大功四种，并可依据事迹大小，给予当事人奖金、加薪奖励。

4.1.1 员工具有下列事迹之一者,予以通报表扬:

A.在本职工作中,确有特殊表现者；

B.对各种生产技术或方法,提出改进意见,表现突出者；

C.对公司各项业务及市场开拓有特殊表现者；

D.其他应给予通报表扬的事迹。

4.1.2 员工具有下列事迹之一者,予以嘉奖:

A.维护公司荣誉,有具体事实者；

B.工作有方,使业务进展有相当成效者；

C.对增进集体精神,提高员工士气及工作效率有显著成绩者；

D.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职责、适时圆满完成主管交办的工作任务，成绩突出者；

E.成本意识强，避免资源浪费有显著成效者；

F.拾金不昧、敢于同坏人坏事做斗争者；

G.其他应当给予嘉奖的事迹。

4.1.3 员工有下列事迹之一者,予以记功:

A.对生产技术提出具体改革方案,经采用后确有成效者；

B.检举揭发违法违纪或损害公司利益案件者；

C.遇有灾变,勇于负责,并处理得当者；

D.对增进集体精神,提高员工士气及工作效率有重大贡献者；

E.其他应当给予记功的事迹。

4.1.4员工有下列事迹之一者,予以记大功:

A.对生产技术提出重大革新的具体方案,经采用后成效卓越者；

B.遇有异常事件,奋不顾身,勇于抢救他人,减少了公司损失或保全他人性命者；

C.对于有危害公司权益事件,能事先检举或采取措施,而使公司减免重大损失者；