企业文化咨询之人文目标

2020-03-02 02:06:26 来源：范文大全收藏下载本文

企业文化咨询之人文目标

文章导读：人文目标是企业崇高目标，是通过文化的形式体现企业服务于社会与人类的终极目标与最高追求，是实现企业管理目标的一种质的要求，起到精神的“引”与“导”作用。那么在企业文化咨询与企业文化建设中，怎么才能达到人文目标呢？此文将为您一一作答。

在现代化进程中，不仅需要器物的现代化，更需要人的现代化与社会的现代化。没有人的现代化，社会的现代化是不可能达到的，器物的现代化也失去本来的意义。在现代化的过程中，人与自然的和谐、“可持续发展”、“绿色和平运动”与“回归自然”、“共生经济”、“全球伦理”、“协同责任”成为全球共同的呼声，而市场经济越是发展，越是需要发展人文的精神，这成为当今社会的理性诉求。

人文目标是与市场化过程中产生的消极影响相对立的。一个用人文目标驱动的企业，往往能产生一种文化的魔力，使企业员工在这种力量的支配下自觉地产生一种向心力、亲和力（或约束力），提升人的自我意识与自律意识，并激发自觉的行为。人文目标的实现过程就是一种文化积累的过程。

制定目标是目标管理成功的第一步，制定的目标难度应以通“努力”才能达到为标准。在制定目标时，即使无十足把握，也应适当订高一些，宜高不宜低。此外，应建立制度保证目标与价值协调，建立激励与约束机制，强化制度与价值实现，不断沟通、示范。

领导者实施全程跟踪，提供指导和帮助，使下属能最终达到目标。目标制定后，会有一些不可预见的事件发生，在目标实现过程中调整目标是正常的。领导者可根据实际情况增添目标或改变目标的权重，但目标的调整是双向的，不能只调低不调高，反之亦然。

可持续的目标是人文的目标，也是一个有效益的目标。如在“两岸三地”有着相当影响力的传媒集团凤凰卫视，在创办至今不到九年时间内，就成为覆盖亚太50多个、欧洲、北美40多个国家和地区的华语节目电视台。凤凰卫视于1996年创建初期就定下一个“

1、

2、

3、4”的雄伟目标，这个目标是：“一个宗旨：拉近全球华人的距离；做两岸三地的桥梁；三年内收支平衡；争取第四年上市。”

当很多人认为凤凰卫视是痴人说梦时，凤凰卫视的掌门人刘长乐用“不能为而为之”来形容自己作为拓荒者的心情。明确的目标和敢为天下人先的气魄，使凤凰卫视的美梦成真，实现当初的所有的诺言，并从一个单一的频道发展成为拥有五个频道的电视平台，五年内广告收益平均增长幅度超过53%，成为全球华语世界独一无二的跨国传媒集团。

面对成功，凤凰卫视又推出了下一个目标——一二三四，还有五的目标。即，做成一流大平台，做到两条脚走路；加强与三强的合作；四方合力创收；五就是向先进的管理和先进的技术要效益。而凤凰，永远讲不完的故事，让许多许多的华人感动。

小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。

多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题„„