企业文化论文
2020-03-02 16:46:03 来源：范文大全收藏下载本文
论年轻职工的企业文化建设
摘要：年轻职工作为企业发展的主力军，在企业文化建设中发挥着极其重要的作用，他们有着自己鲜明的特点，企业文化建设中应充分考虑到这些特点，为年轻员工提供公平、公正的发展平台，充分挖掘出年轻职工激情干事的精神，为企业的长足发展提供动力源泉。
关键词：年轻职工；企业文化建设；改革发展；发展平台；班组建设管理
随着企业的快速发展壮大，越来越多的年轻职工进入企业。以我们三号工厂加工车间为例，年轻职工占到80%以上，生产一线更是占到90%以上。这些“80后”、“90后”的年轻人具有和老一辈职工完全不同的意识形态和行为习惯，对于企业文化建设来说，需要建立一些不同于往常的，适应职工年轻化的文化内容，这将是一项巨大的挑战。
年轻职工这一群体，有着自己特有的特点。自1998年以来企业取得了巨大的发展，尤其是2010年前后，这段期间“80后”是青年职工队伍的主力军，而随着企业的发展和时间的推移到今天，“90后”已经与其一起并肩作战，这些青年职工，大多具有大专学历，有着自己鲜明的特点。社会对他们的普遍评价是思想单纯，容易受外部思潮的影响，没有成熟的世界观、价值观和方法论，易受人左右，专业基础扎实、工作中常有创新、变革之举，思想活跃、积极进取、志向远大、自信。但是青年一代因为经受了较少的磨砺和缺乏经验，也有着突出的缺点，通常表现为缺乏实践，空有理论知识却无处施展，眼高
手低，常常是能说会道，却难以用成绩证明自己，追求自由主义，我行我素，集体主义意识较弱、团结协作能力不强、缺乏奉献精神。他们的这些特点令企业亦喜亦忧，喜的是如果他们肯努力工作，将为企业带来更大生产力，推动企业持续发展；忧的是如果他们不肯出力，将为企业带来较大损失，同时破坏企业文化建设。
年轻职工对企业文化建设发挥了重要作用。企业文化建设是一个长期的过程,需要广大员工的广泛参与和支持。作为国有企业发展的中坚力量——青年员工,在企业文化建设中的作用十分重要。青年员工的思想动态是企业文化的活力之源,是企业文化发展和创新的动力所在。青年员工积极参与企业文化建设,是新形势下发挥其自身作用、体现其自身优势的重要途径和有效载体。组织青年员工积极参与企业文化建设,对于突显其主人翁地位,自觉维护企业的改革,促进企业的发展,最终实现其自我价值和社会价值的统一,促进青年员工全面成长,具有十分重要的意义。青年员工是企业文化建设的主力军。在潍柴尤其是生产一线员工中,青年员工是主体,占总数的七成以上。他们是企业改革发展建设中的重要和关键力量,在企业文化建设中发挥着举足轻重的作用。企业精神、企业理念在青年员工中落实了,企业文化建设的效果也就体现出来了。从某种程度上说,抓好了青年员工在企业文化建设中的作用发挥,就抓住了工作中的主要矛盾。没有青年员工参与的企业文化是不完全、不完整和不全面的。青年员工是企业文化建设的生力军。胡锦涛同志指出:“青年是民族的未来,世界的希望。青年人正在兴旺时期,最富有朝气,最具创造精神。”在大众媒体快速发
展和社会生活方式发生深刻变化的新形势下,文化对青年的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻。青年的文化需求日益多样,文化创造日益活跃。企业文化作为上层建筑,是企业经营管理的灵魂和最高境界,也是推进企业现代化发展的巨大动力。青年员工既是企业文化建设的追随者、受益者,也是企业文化建设的参与者、评判者,更是企业文化建设的创造者、推动者。青年员工在企业文化中的参与和创造,必将使企业文化建设愈益焕发出生机和活力。
那么，如何充分发挥青年职工的创新意识和开拓精神，使他们充满活力，充满激情的干事？
第一、关注青年职工的成长进步，在精神上多予以鼓励。初出茅庐的年轻人在工作之初可能会遭遇“蘑菇理论”，即像蘑菇一样长在阴暗的角落，得不到阳光和肥料，只能自生自灭，只有凭借顽强毅力长到足够高度者才会被人关注。这种“恶劣”的环境磨练了年轻人的意志，使他们摒弃了不切实际的幻想，从此更加脚踏实地的努力，对于他们未来的职业生涯发展无疑是有所裨益的。然而，企业也不应该完全对青年职工的成长发展不管不顾，对缺乏工作经验的年轻人冷眼旁观，甚至嘲笑一番，这种消极的企业文化不仅挫伤年轻人的工作积极性，而且因其消极性对企业整体发展都极为不利，在潍柴不断改革发展的今天，这种不良的企业文化将严重阻碍企业发展。善于挖掘青年职工的闪光点，充分发挥其作用。对于青年职工来说，应当一分为二的看待他们的身上的优点和缺点，不能无限的将缺点夸大，结果造成无人可用，而更应该清楚的看到青年职工群体的积极因素，以更加宽容开
放的心态去接纳、包容青年职工群体身上所具备的特点，从而扬长避短，充分发挥青年职工队伍的作用，这本身就形成了一种企业的良好文化。同时企业文化建设也为青年职工提供了施展才华的宽阔舞台，通过文娱活动、素质拓展活动等载体形式的活动，企业也能够发现更多有特长的人才，充分发挥他们的这些特长，将为企业文化建设带来更多活力和生机。
第二、努力做到人尽其才，搭建发展平台。 善于发掘青年职工身上的闪光点只是第一步，只有真正做到人尽其才，才能推动企业发展。有句话说，宝贝放错了地方就是废物。尺有所短寸有所长，每个人都有自己的优势和劣势，青年职工未来职业生涯道路还很漫长，如果放在合适的岗位，会激发出他们的潜在能量，推动企业持续发展；如果放在了不合适的岗位，他们无法取得好成绩，也会耽误了大好的青春时光。所以，能够做到人尽其才，为青年职工搭建适合的发展平台，就是良好的企业文化。在深入了解青年职工特点的基础上做到人尽其才。我们车间根据计划进行轮流上岗制度，培养多技能工，并在这个过程中观人、识人，用人，了解每位青年职工的专业和特长，在平时的工作中注意观察他们的精神面貌、言谈举止、兴趣爱好等方面，发现青年职工的才能，为青年职工创造更多发展空间。企业文化建设过程中要树立一批做出显著成绩的先进典型，合适的岗位将会激发起年轻人更多的兴趣和热情去积极争取荣誉，在促进自身工作质量提高的基础上推动企业文化建设发展。为青年职工搭建发展平台，例如我们加工车间，赛马不相马，通过建立科学的竞聘机制，实行六大员竞
聘上岗制度，打破终身制，并根据周期计划进行再次竞聘轮流上岗。第
三、以班组建设管理为平台，激活基层班组员工的活力。如今，班组建设管理作为一种创新管理班组的管理模式已经在集团公司广泛应用，改变了传统的班组管理，成立了六大员共同民主管理班组，加上企业管理的重心也在不断向基层班组逐步下移，在一定的程度上给班组建设管理工作带来无限的生机与活力。班委根据各自的分工，做好班组安全、质量、安全、人事、成本管理的各项工作，认真细致做好员工的思想教育，及时了解员工的思想和工作动态，做好心里疏导和情绪减压工作，关爱员工，帮助员工解决生活和工作中的实际困难和问题，让员工感到集体的温暖。拓宽了员工反映问题和解决问题的渠道，实行透明化的民主管理方法方式，促进员工共同呵护班组这个“大家园”，自觉遵守各种规章制度，认真学习技能，努力工作，积极主动完成各项生产任务。自觉养成一种“学先进、赶先进、超先进”的良好竞争氛围，打造一支思想过硬、技术精湛、执行力强的基层班组队伍。
第四、加强思想政治教育工作，建立起共同的价值观。在新的历史时期下，加强思想政治教育工作并不过时，开展思想政治教育工作对于把握青年职工的脉搏，统一青年职工的思想，具有极为重要的作用，因此在加强企业文化建设的同时还要注重加强对员工的思想政治教育，尤其是对于青年职工，更应当加强世界观、人生观和价值观的改造，广泛开展理想信念教育、职业道德教育和形势教育，使青年职工统一思想和认识，不断激发他们的工作热情。坚持以人为本，使思
想政治教育工作贴近实际。“以人为本”是放之四海而皆准的真理，因为人都有被尊重、被理解的需求，所以企业应当注意倾听职工的心声，关注职工的最本职需求。而青年职工全体具有自我意识较强、我行我素的特点，因此需要加强与青年职工在精神层面的沟通，使思想政治教育工作更加贴近实际，不断适应行业当前改革发展新形势。思想政治教育工作要贴近实际，就要“接地气”，用最实际、最打动人的方法帮助青年职工解决实际问题，增强青年职工对潍柴的企业归属感和依赖感，从而激发他们奉献企业的信心和热情，以企业文化建设为契机，热爱企业、奉献企业，建设企业，为企业发展作出积极贡献。建立有效沟通机制，形成共同价值观。企业文化成败的关键是企业员工是否认同，如果得不到员工的认同，就成了剃头挑子一头热，因此，应采取有效手段，建立起有效的沟通机制，与员工们产生情感共鸣，使员工尤其是青年员工的世界观、人生观和价值观与行业价值观念相一致，从而使员工心情舒畅、愉悦的工作，企业实现迅速发展。企业文化应当包容和开放，允许和鼓励青年职工自由抒发想法、反映问题，及时释放心中的疑惑，及时采取面对面沟通交流、谈心等活动，帮助青年职工答疑解惑，认真处理研究他们的意见和建议，为他们营造宽松和谐的工作环境，从而使青年职工愿意做事、敢于做事、能够做事。
总之,青年员工在企业文化建设中占有举足轻重的地位,大有用武之地。我们的企业的广大青年员工要进一步提高认识,自觉增强在企业文化建设中的使命感和责任感,为弘扬优秀的企业文化,促进企业改革的进一步发展做出更大的贡献。
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