维修管理办法

2020-03-03 11:07:10 来源：范文大全收藏下载本文

***公司基建项目维修管理规定

1 目的

为加强田庄选煤厂基建项目维修管理工作，规范项目的审批流程及过程控制流程，确保安全生产的正常进行，合理使用维修费用，特制定本制度。

2 适用范围

适用于本厂区域内工程维修项目，包括厂房屋大、中小修、厂房零星维修以及厂区零星维修等。

3 职责

3.1厂领导负责批示《外委项目立项审批单》或调度单、使用单位的申请，以此明确项目资金的渠道。基建中心以此安排工程项目的实施。厂领导按照职责权限审批工程项目的《决算审批单》，以此明确项目资金的决算渠道和额度。

3.2计划科负责制定每年厂房屋大、中小修项目和厂房维修、厂区维修项目计划，负责签署工程项目开工报告和工程签证单。参加工程验收。

3.3安检科负责每年安检资金计划的申报。安检科安排安全整改工作和文明治理项目时需要和实施单位商讨工期和方案，办理安全项目的《外委项目审批单》。安全专项资金缺口由安检科安排途径处理。 3.4调度室安排维修项目需征得主管厂领导的同意，以调度信息交流单的形式安排基建中心实施。当维修资金超厂计划时，调度室需安排途径处理。

3.5其他单位需要安排土建工作时需要办理调度信息交流单，经主管厂领导签字后交基建中心实施。

3.6基建中心按照厂计划、领导批示的《外委项目审批单》安排项目的实施，具体负责房屋大、中小修，厂房生产零星以及厂区零星维修项目的实施工作；基建中心负责按照厂计划和厂领导批示的调度单或申请制定项目施工方案；技术论证；办理开竣工报告以及开工前各项手续；组织协调施工；督促工程进度；严把工程质量；组织竣工验收；做好隐蔽工程、工程变更、现场签证记录；工程造价初审工作等。.4 维修项目任务来源

4.1 房屋大、中小修外委项目实行外委立项审批单制。 4.2 厂房生产零星维修、厂区零星维修实行调度信息交流清单制。

4.3 计划内房屋大、中小修项目立项审批单由基建中心负责办理立项审批手续，经分管领导、厂长批准后方可实施。

4.4 凡对未列入年度维修费计划的房屋大、中小维修项目，本厂生产经营过程中又确需安排的维修项目，由主管单位负责办理立项审批单，经分管领导、厂长审批后，方可安排基建中心实施。

4.5 厂房所需生产零星维修、厂区零星维修由各使用单位、部门上报调度室，经分管领导审批后调度室下达的调度信息交流清单安排基建中心实施。

4.6 厂房生产零星维修、厂区零星维修项目资金如果超出本年计划资金规模，确需生产急需的项目，由各部门、各单位提出申请，经分管领导、厂长审批后方可实施。

4.7 厂房安全文明生产治理排查出的需外委的项目由主管部门负责项目立项，经分管领导、厂长审批后方可实施。

4.8三防办负责制定每年三防工程计划，办理三防工程《外委项目审批单》。三防工程资金缺口由三防办安排途径处理。

5 维修项目施工管理

5.1 基建中心负责全厂基建工程的管理工作。基建中心严格按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、合同、设计文件、相关规范进行工程管理工作。

5.2房屋大、中修项目开工前，基建中心负责组织相关部门进行图纸会审、方案论证会，并出具图纸会审、方案论证会议纪要，参加会议人员签字。

5.3 方案论证后由基建中心负责上报主管领导、厂长审批后方可安排实施。

5.4 经审批后的施工方案，施工时原则上不能出现设计变更，确需变更的需上报厂长审批。

5.5 项目实行“项目负责制”，基建中心明确每个项目一名或两名项目负责人。

5.6 项目开工前由施工单位项目负责人到安检科、保卫科办理开工前各项手续并负责全程管理。施工单位未取得《安全施工许可证》前禁止开始施工作业。

5.7 项目开工后，基建中心项目负责人严格按照工程项目质量验收规范要求监督工程质量。

5.8 为加强施工单位管理，落实厂内项目管理指令，保证施工安全、质量与进度顺利实施，施工单位要到田庄选煤厂财务科上缴质量进度抵押金6000元。

5.9 项目施工单位和监理单位竣工预验收合格后，7日内基建中心负责组织相关部门和使用单位进行竣工验收，并签署验收意见。验收合格后立即向使用单位移交。

5.10 项目结算实行结算审批制度。施工单位在工程项目验收合格后7日内上报基建中心工程预算书。

5.11 基建中心10日内完成预算初审审批工作。

5.12 初审要把好第一道关，认真核实工程量、价格，审核要实事求是，不得弄虚作假。

5.13基建中心项目管理人员参与工程建设全过程，组织图纸会审、基础验收、主体结构验收、参与竣工验收、督促施工单位履行质保合同期间的保修工作，每天深入现场了解实际情况。项目管理人员发现施工中的安全、质量、进度方面的一般问题要求施工单位现场整改；对于较大问题和不能立即整改的问题以《基建项目整改单》形式要求施工单位限期整改。对于施工单位没有正当理由超期不整改的情况可以扣施工单位质量进度保证金。项目管理人员同计划科一同验收隐蔽工程。项目管理人员组织项目的图纸会审、地基基础验收、主体结构验收、竣工验收工作。

5.14基建中心预算管理人员要加强预算政策的学习，并严格执行集团公司和政府的造价政策。预算管理人员每周下现场不少于两次，以便了解现场情况，为以后工程决算提供第一手资料。预算管理人员要做到公平公正依法审核施工预算，保护好田庄选煤厂权益。

5.15基建中心管理人员要加强学习，提高自身业务水平和管理水平，通过加强工作严格控制工程安全、质量、进度、投资目标，努力实现按照合同保质保量保安全工程竣工。

5.16施工单位在田庄选煤厂施工期间要严格遵守国家的相关法律法规、厂内的各项管理制度，服从管理，按照合同规定的质量等级、工期要求施工，保证其所承揽的各项工程保质保量保安全的按照合同工期交工。