员工管理条例

2020-03-01 23:30:34 来源：范文大全收藏下载本文

无尘车间管理条例

一、班前、班后会（时间控制5-10分钟内）

1.1每日班前会需全体生产员工提前5分钟进入工作区域不得迟到早退，听取意见，工作安排。

1.2员工在开会时须站立端正，认真听主管或班组长的讲话，不得做一些与班前会无关的事项。

1.3班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 1.4下班前汇报当日工作完成情况，执行好交接班日志；且日志内容应该达到“接班人员看日志就能全面了解工作情况”。日志内容需包含：正常操作、实验、异常现象及处理，领导指令及发令原因，缺陷登记及消除。

二、设备点检（点检表每月更换）

2.1对生产所涉及到的设备，组织员工对自己所处区域内的设备进行日常维护并点检记录，并标注人名，点检日期设备状况；着重检查水阀，气阀等电气开关处及管道是否有泄露发生，如有请及时上报给相应部门。 2.2对工装、耗材、防护用具、辅料的领用进行有效管理并记录。

三、生产管理（每日抽查）

3.1产品生产严格按计划要求领用,生产尾料或可再利用原材料必须经检验后及时进入下一工序。

3.2不合格品或生产产生的废品按公司规定进行处理，不得随意丢弃、放置。 3.3生产所需的化学品必须严格按照公司规定，按需取量使用；使用化学品时，按要求穿戴防护用品，所有化学用品统一放置到制定位置。 3.4生产过程中不得进入机械臂及生产区域内，不得倚靠设备。 3.5生产员工及班组长负责生产制造过程所有数据、报表、文件、资料的整理,归档工作。

3.6突发情况，及时上报给直属领导及设备管理等，做好问题记录，以便维修时的查看。

3.7集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。

四、生产工艺管理（严格遵守）

4.1生产工艺是确保产品质量的基础，是保证优质、高效、低耗和安全生产的重要手段，所有员工应遵守工艺要求操作规程严禁违章作业。

4.2生产中不得随意更改设备上的加工参数，若需更改需提出合理化建议上报，等上级领导批准，制定专门工艺员对设备进行调试。

4.3凡是对产品质量或者上下工序质量影响较大的工艺项目的变更，都需要填写申请书，提交生产主管审核，经总裁助理批准后方可变更。

4.4生产过程中，发现工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时向生产主管反映，并研究解决方案，而不能随意更改和调整工艺；调整好的工艺须经生产主管签字，总裁助理批准后，才能作为正式生产依据，对旧工艺必须收回存档，并注明变更原因。

五、现场管理（每日抽查）

5.1保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。 5.2所有员工应积极参与到“6S”的管理活动中来，并做到: 5.2.1整理（SEIRI）:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废；物料架上物品按种类分放，不同物品不能摆放同一层物料架。 5.2.2整顿（SEITON）：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 5.2.3清扫（SEISO）：将办公场所和工作现场环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 5.2.4清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

5.2.5素养（SHITSUKE）：以“人”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 5.2.6安全（SECURITY）：包括生产安全、生活安全、交通安全、消防安全、保卫保密安全等各种安全。安全应贯穿于我们工作的全过程，在6S的具体工作中，要强调员工养成良好的安全防范意识，时时消除安全隐患，做到责任落实、措施到位，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件的发生，达到安全管理控制。【严格遵守公司安全天条】 5.3生产车间工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品区域，合格品与不合格品不得混放。

5.4设备及阀门状态该标识出来的必须标识出来，避免造成人为事故伤害，停产等风险。

六、员工管理（统一培训）

6.1老员工负责对新进员工进行必要的技能培训,质量知识培训安全意识培训,确保安全生产；企业文化培训让新员工了解作为团队要有共同的核心价值观、愿景和目标，在以后的学习工作中彼此信任、和谐合作，相互信任，共同发展。

6.2增强团队意识，发扬团队精神，与同事之间互帮互助，互相学习;克服

经验主义、个人英雄主义，积极沟通，共同发展。

6.3根据公司规定对完成试用期的新员工进行考核，是否能胜任当前工作。

6.4定期对员工进行回访，收集工作意见及建议，提高工作效率。

七、请假（参照员工守则）

7.1.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开，时限以公司规定为准。

7.2同一工段内请假人数同一天不能超过2人。

员工管理条例

员工奖惩管理条例