2020-03-02 04:08:52 来源:范文大全收藏下载本文
同发东周窑煤业有限公司“双基”建设汇报
尊敬的各位领导:
您们好!
首先,我代表同发公司全体员工,向莅临我公司检查、指导“双基”工作的各位领导,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,就我公司“双基”工作开展的相关情况,简要向各位领导汇报,敬请批评指正。
一、近期工作动态
(一)3月12日我公司组织召开专题会议,传达了集团公司总经理郭金刚在“双基”建设动员会上讲话精神,结合我公司安全生产实际情况,安排部署基层单位“双基”建设的工作内容。
(二)3月22日我公司下发了《关于开展“双基”建设工作安排的通知》及《关于强化员工安全行为规范实施办法的通知》,并于当日下午再次召开专题会议,组织“双基”具体工作开展。
(三)我公司自今年以来加大了对“班组建设”和“标准岗建设”的检查考核力度,根据公司《2013年安全管理规定》梳理出工作重点和薄弱环节,抓住重点、严肃考核、逐渐推进中。
(四)3月26日我公司下午召开“双基”建设推进会,组织开展基础设施的贯标、对标工作。
二、双基建设开展情况
(一)狠抓制度建设
从年初以来,我公司坚持“科学发展、安全发展”,按照集团公司构建“大安全管理体系”要求,制定了《2013年安全管理制度》,修订完善了《同发东周窑煤业有限公司安全生产责任制》,同时开展管理制度“回头看”,重新修订编制《安全管理制度汇编》,同时制定公司地面、矿井责任区域划分,制定了公司领导包区域、公司单位(项目部)包范围、公司单位(项目部)包班组(巷道)的层层包保责任机制,认真落实“一线工作法”。
(二)狠抓安全基础管理
我公司从基建矿井转变为生产矿井以来,加强安全基础建设,狠抓“班组建设”和“标准岗建设”成为公司党政共识,根据公司实际,我们从基础薄弱抓起,通过层层责任落实,推进各项工作秩序。
1、狠抓重点、逐步推进。面对公司安全基础薄弱的实际情况,公司按照先急后缓的原则开展工作。2月份由公司安全副总经理带队下基层队组、项目部对《2013年安全管理规定》考核内容进行宣传指导,每周作业会、每月安全例会进行督促贯彻,3月份起由安监部组织各职能部门对被考核单位进行试考核,从而推动各单位不断强化工作执行;由安监部对“班组建设、标准岗建设”内容进行分类,分清轻重缓急,制定了3月份考核重点,督查公司各单位抓重点、促实效。
2、强化培训教育。我公司在集团公司《2010年岗位工作技术标准》的基础上,根据我公司实际编制了《同发东周窑煤业有限公司岗位工作技术标准》,同时要求各单位在标准的基础上精炼、实际的编制本单位各工种手指口述与岗位描述工作法标准,对各工种人员进行培训学习;培训中心按照公司要求严格检查各单位周二五统一学习及班前会、班后会学习情况,要求各单位务真求实,切实把基础员工培训工作放到重要位置来抓。
3、积极督促员工行为养成。我公司积极推行“班组建设”和“标准岗建设”,以规范班组、员工安全行为养成作为最终目的。一是积极推行区队班组自保互保联保机制,每班要求以队长(班长)为第一责任人、班组成员互保机制;二是推行班前安全教育活动,做到安全分析到位、安全状况交底明确;三是推行岗位工作技术标准中通用标准要求,推行班组全程管理,集体排队出入井、集体出席班前会;四是加强班前“四位一体”班前检查,班前排查治理遗留隐患;五是推行班组“一班三检”,将“一班三检”隐患排查治理情况作为员工履职的依据和班组考评的依据;六是推动岗位作业动态检查和考核,要求各区队(项目部)根据工作内容对制定考核办法对班组长、员工每班考核,安监部每月作为考核内容,进行督查;七是严格执行领导带班制度,对项目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三个三分之一”进行统计考核;八是要求各单位完善内部管理制度、班组管理制度及责任制,按照岗位就近管理要求完善各区域包保责任。
(三)狠抓安全基础设施建设
1、按照集团公司要求,认真开展标准的统
一、完善、细化工作。根据公司现场实际,做了一下工作:
⑴炮掘工作面使用前探支护和放炮喷雾,机掘工作面使用机载前探支护和内外喷雾。
⑵综采工作面转载机实行全封闭,机组割煤内外喷雾,移架和放煤喷雾及工作没视频监控。。
⑶综采工作面超前支护采用一梁三柱,防倒防坠设施。 ⑷副斜井安全运输安装“一坡三挡”和视频监控系统。 ⑸副立井罐笼门提升期间实现安全封闭。
⑹掘进巷道和综采两巷按要求安设隔爆设施和全断面喷雾装置。
⑺对照《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》及集团公司标准要求对巷道支护参数进行了对标、统一。
⑻对照国家明令禁止的采煤工艺、支护方式和设备、材料对井下设备进行了对标、统一。
2、根据安全质量标准化精细化管理的要求,我公司现正在组织各职能部门编制矿井精细化管理标准,以期标准合乎国家、省、集团公司规范、合乎现场管理要求,更好的指导安全质量标准化建设。
四、下一步工作措施及打算
1、尽快组织全矿班组军事化训练活动;
2、组织班组应急预案演练活动;
3、进一步推进班组“一日一题、一月一考”工作;
4、进一步要求班组“一班三查”工作;
5、岗位保班组,班组保区队,区队(施工项目部)保公司自保互保联保机制持续推行。
6、设计运输机头尾行人过桥,确保综采工作面两个安全出口畅通。
7、完成安全质量标准化精细化管理标准的编制、审核发布工作。
8、强化安全质量标准化工作,在生产现场全面推行“手指口述”安全确认法和安全风险预警机制,切实规范职工操作行为,加大“三违”查处和隐患治理。
从总体上看,我公司“双基”建设才刚刚起步,需要做的工作还有很多,完善管理制度从而明确安全管理责任、加强班组建设和标准岗建设从而规范人的行为、完善标准化管理标准,确保安全基础设施完善可靠,最终达到“三零”目标就是我们工作安全管理的方向。
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