怎样当好班组(窦亚成)

2020-03-03 17:58:05 来源：范文大全收藏下载本文

怎样当好班组长

班组是企业的基层组织，企业所有的生产活动都在班组中进行，它是企业组织生产活动的基本单位，是企业最基层的生产管理班组。如果加强班组建设，提高班组的战斗力，保证各工作任务的完成，我认为应该做到：

一、努力提高班组长的综合能力

班组长的特点是职位不高，决策不少，责任不小。班组长不仅要精通本岗位的理论知识，熟练掌握本岗位操作技能，解决生产中难点问题，及时排除设备故障。要贯彻落实企业各项规章制度，抓好班组管理工作，而且对可能出现的不安全因素，例如人的不安全行为，物的不安全状态等要有一定的分析，判断和预测能力，能及时、准确地采取事故预防措施，确保安全生产，实现零事故。班组长要熟知企业各项规章制度，要善于总结经验，针对实际工作情况，制定管理办法。在管理中人的因素是第一位的，也是最主要的。因此班组长既要关心爱护组员，又要严格要求，了解掌握组员的思想动态，及时稳定组员的思想情绪，同时，还要注意通过平时耐心细致的工作，培养班组凝聚力和向心力。调动全班人员的积极性，形成良好的班组风气。

二、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针

班组长作为基层生产一线的管理者，既要承担繁重的生产任务，又要上下沟通协调，带领员工优质、高效完成各项任务。班组长应正确处理安全与生产的辨证关系，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，以身作则执行安全标准化和安全操作规程，把企业和员工的利益放在首位，对待有困难的职工积极帮助。当班组中有人过生日时，班长主动想他们问一声生日快乐，只有这样才能树立威信，赢得职工的信任和尊重，各项工作才能顺利开展，安全生产才能切实得到保障。

三、树立“终身学习”的理念

科学是第一生产力，只有不断学习新知识新技术，不断提高自我学习能力，这样才能操作新设备，把新技术运用到工作中去。经常组织员工岗位练兵和技术比武活动，不断提高员工的技能和专业水平，积极开展技术创新、技术改造，在时间工作中解决设备技术难题。

四、进一步强化劳动纪律

为创建良好生产工作环境，必须有严格的纪律管理作保障，如果没有铁的纪

律，班组无法组织正常生产，无法保证产品的安全优质发行。

多年来，使我认识到当一名合格的班组长责任心是最重要的，只有感受到压力才能体现处你的责任。既要干好自己的本职工作又要当好技术带头人，同时又必须抓好班组管理工作。当前针对企业关于强化劳动纪律管理，身为班长要正确认识这次劳动管理的必要性和重要性，抓住这个机遇进一步强化劳动纪律管理，从而使班组的管理工作有一个良好开端，为创建和谐的班组做出自己更大的贡献。

设备动力处钳工班班长：窦亚成