总结与目标范文
推荐第1篇：《反思、总结与目标》
反思、总结与目标
时间仿佛过得很快，一转眼的功夫我已从一个大一新生变成了曾经向往成为的学姐了。我仔细倾听时间钟表的声音，仿佛感受到了时光的流淌，生命不息的流逝。都说时间就像是一片大海，现在更是真真的体验，我就是在汪洋中泛舟的一介行者。在大海中慢慢行进，在风浪中磨砺，不断成长、进步。
刚来到大学这片海域的时候，大多人都是不适应、不习惯的状态。大概在社交方面有性格和经验的影响，我觉得们面对这片比以前更广阔的海域没有不适应，反而更加自在，更加得心应手，在各种面试中过关斩将，进入了自己想要加入的部门，参加了自己向往很久的社团。这大概是我觉得自己这一年最大的收获，也可以说是成功之处吧。我可以骄傲的说哪几场晚会是我和我的伙伴们一同策划的，哪些创意是我灵机一动想出来的；我也可以自豪的看着自己的演出的专场宣传照贴在校园多个显眼的角落，看着自己参演的话剧台下观众座无虚席。
然而，沉溺在这片海域上的风和日丽，久而久之让我放松警惕，忘记初心，不知道自己前航的目标是什么。在苍茫大海上，如果丢失了前行的方向，哪怕没有遇到风暴，也会哟偶极大的危险。很多时候，本该当天学会的知识，由于自己上课开小差或是玩心太重，也没有明确的自我要求，所以一拖再拖。拖到周末再学，又由于自己意志不坚定或是忙着排练，仍旧没有把落下的学扎实，导致很多该学的东西没有时间复习，没有好好巩固，最终积累了太多一知半解的东西，考试便完完全全的暴露出了无数不足之处。本该是令人骄傲的山东考生，本该是有着向上冲劲一努力就可以超常发挥的我，却到最后只在自保不挂科。这和平庸无为的普通大学生有什么区别？
那么，既然知道了自己的问题出在哪里，就要加以改正与完善。从这学期开始，只要我能够每天学好当天学到的东西，并加以复习、巩固，这样日积月累，到了周末就会有足够多的时间来复习其他可明目，保证万无一失，考试测验时，便会成竹在胸，十拿九稳，而且无论如何测验，都无所畏惧。还要在秋季学期前给自己确立一个不会过高，也不是伸手就可以够到的目标。具体来说，我要在英语四级考试中发挥最大能力；认真上党课，通过党课考试；期末考试不能再有六七十分的成绩出现。
当然，这成功是对自己的锻炼，这失败也是对自己的鞭笞，这反思是写给自己的警示，再多词藻，再多话语，再敲打出几千句段，也抵不过从合上电脑那一刻起，便珍惜分厘光阴，努力学习，磨砺自己，更能受益匪浅，获得裨益。
我继续在学习的海洋中行舟前进着，慢慢地积累着在行舟过程中所找到的经验，努力地熟悉并掌握着。在知识的积累中，我感到了时光的流淌，生命不息的流逝。我看到那芳草映绿了两岸，思绪如浪涌般流长。如若再虚度这青春的好时光，只会待方向尽失后热泪满裳。
推荐第2篇：个人总结与目标计划
回首我的2010
1、参加华润水泥上思公司一线生产调试工作
2、水泥厂主线日常维护运行工作
3、参加函授本科学习、顺利通过成人本科学位英语考试
4、结束人生第一份工作，开始从事电厂运行工作
5、回首一年的工作生活感受与体会
一、跟安、调试工作
2010年是我正式参加工作的第一年，可以说是由一个初出茅庐的懵懂学生转变为一个职场新人的过程。在这一年里从参加公司的一线电气设备安装、调试到正式投入生产运行，将近半年时间里经历了许多从未经历的事。记得在调试期间我是被安排到主线的烧成窑头系统，和黄珂成师傅一起负责对烧成窑头系统的电气设备安装进行监督及设备单机调试到连动试机全过程的工作。在对安装单位进行监督与项目督促工作过程中，曾遇到过安装单位不按照合同要求私自偷用公司材料，或者没有按照相关的技术规定进行安装，安装过程中不符合设计要求等等情况，我们作为甲方的代表就有义务做好与安装单位的监督、协调及督促工作。在设备安装完成以后陆陆续续开始对单机设备进行试验运行，在进行单机试验前要求必须要有三方（指的是甲方即是本公司、乙方即是安装单位及设备厂家三方）相关人员到场，且本单位的必须要求机械设备、工艺及电气人员均必须到现场才允许开展试机运行工作。同时进行组设备连动试机时与单台设备试机一样，此外还有一个前提条件就是在开始联动试机前务必要有单机试机达到一定的运行时间才能进行。作为电气人员主要在试机过程中主要就是负责电气方面跟踪工作，比如试机前要做好需要试机设备的送电手续，并且需提前检查该确保该设备电气方面无异常后通知工艺人员允许进行试机。在试机过程中负责对试机运行工程的检查，负责对设备试机时启动和停止瞬间的电流、电压、频率等主要电气数据进行记录，还有在试运行工程中出现的异常做相关的记录及及时的故障处理工作。在试运行结束后还有开展试机运行总结会议。
二、电气运行日常维护工作
从公司三月十五号由原料系统开机试运行始，我便开始正式投入到公司主线（从石灰石原料系统至水泥熟料粉末制成系统）的电气运行维护工作。直至辞职离开华润水泥总计约九个月时间的电气运行维护工作经验。回想在这九个月的工作中，本人所经历的大大小小的电气故障有些已经很模糊淡化了，但是一些比
较大的电气故障或者发生的电气事故到现在我依然历历在目。
首先是原料系统跳电引起全厂调停事故，此次事故的主意原因是因为砂岩破碎那边的一个高压电缆被施工单位拆卸土建施工模板的时候扎中导致电缆短路，导致砂岩变压器跳闸引起全厂跳电。记得当时是本人，杨宏波经理、黎城峰、陆元友师傅在现场参与了整个事故原因调查过程，最终发现问题是杨经理亲自到砂岩破碎查看发现的。最后处理方法是切断了砂岩破碎系统的电，让苏州中材负责将被扎破爆炸的电缆重新进行处理接好。
回转窑主电机跳停事故
2010年4月20日13:10窑主传动跳停，主要原因是因为主传动整流变压器温度过高产生重瓦斯故障报警，温度高报动作引起高压柜跳导致。
2010年4月22日下午5:20，因窑头篦冷机风机全部跳停，导致窑主传动电机跳停，复位风机变频器、软启动柜重新开机后正常，并于17：45重新开启窑主传动。本次引起大面积风机跳停的主要原因是因为欠压所致，就是外电网系统欠压引起。
2010年4月23日凌晨3:50因工业循环水供水中断引起全厂停机，原因是有一台水泵本事设备故障被烧坏了，另一台备用泵开不起来。
原因是因为回转窑主电机变频柜的一相可控硅被击穿引起（2010年5月30日）高温风机调停
原因高温风机变频柜单元模块损坏引起
2010年5月1日13:00，立磨主电机电容补偿柜跳停，显示C相过流，复位后重投即跳，再次投入后B相电容爆炸，柜体损坏，高压室进线柜跳闸，引起原料系统、窑系统设备跳停。退出使用电容补偿柜后重新恢复各系统送电后开机正常。此后，电气部出暂时规定停止使用立磨、原料循环风机、煤磨主电机高压补偿柜。此次补偿柜爆炸的主要原因：一是主电机电容补偿柜B相过流引起保险烧断搭落在C相电源上，造成高压相间短路；二是由于电容柜设备本身性能欠佳问题。 2010年6月5日，窑尾排风机两次跳停
20:23第一次跳停后复位高压柜综保“瓦斯故障”报警以后，重新送电能开起，开起约半小时后于20:53再次出现相同的故障“瓦斯动作”报警跳停。此后曾多次复位均无效，导致高压柜无法重新送电。后经黎工将常出现的跳闸故障信号屏
蔽后重新开机正常。
故障原因分析：因信号线受外电压干扰导致其带感应电压产生误动作报警跳闸。本人经历的事故：
一、窑尾风机跳停事故
二、820水泥磨跳停事故
三、42A12罗茨鼓风机烧坏事故
四、辊压机反转事件经过
五、辊压机高压柜送电未遂事件
参加函授本科学习、顺利通过成人本科学位英语考试
今年三月份开始广西大学电气工程学院函授本科学习，并且在7月份顺利通过了全国成人本科学位英语考试。
推荐第3篇：物业公司总结与目标计划
2014年物业公司年终总结
2014年，在公司的正确领导及大力支持下，全体员工在公司管理团队的带领下，团结一致，开拓进取，紧紧围绕公司制定的工作思路、经营管理目标，积极开展工作，管理上持续改进，服务品质上稳步提升，较圆满地完成了集团公司下达的目标管理任务。
一、经营目标任务完成方面：
全年公司实现收入：772（739.5）万元，完成率为105%，实现利润：151.5（137）万元，完成率为110%，利润率为19.6%。
超额完成经营目标任务的小区有： XX小区、XX小区、XX小区、XX小区四个小区 。 各小区预收2014年费用合计62.6万元。
二、企业品牌建设和精神文明建设方面
1、公司获得物业行业2013年度特别贡献奖，两名小区经理分别获得市优秀物业项目经理和市优秀个人会员；
2、公司获得行业2013年“6.30” 住宅小区抗洪抢险先进集体，两名员工（XX、XX）获得先进个人。
3、XX小区成功创建为省级节水型示范小区，并在一年中多次接受省市参观、检查；
4、XX小区成功创建为遂宁市优秀住宅小区，一年中多次迎接省、市物业行业的观摩检查、交流，受到市房管局、物业协会和同行的一致好评；
5、XX小区在创建国家卫生城市的抽查中获得通过认可，得到了省、市和经开区检查组领导的一致好评；
6、全年获得业主感谢信1封，获赠锦旗1面，获得奖状1块；
7、积极响应市政府的号召，组织各小区员工积极投入文明城市创建工作，各小区分别成立了学雷锋服务队和便民利民服务站，同时广泛地对遵德守礼知识进行宣传，在全市的检查评比中，受到各级检查组的好评；
8、与XX业委会合作排演文艺节目，参加物业协会年会文艺演出获得三等奖；
9、物业贰级资质顺利通过延期；并成功提交了公司两名物业管理师注册资料，现已通过住建部的资格审核，进入公示阶段，同时，一名员工已通过物管师的资格考试；
10、“4.20” 芦山地震后，组织公司员工为灾区人民捐款近5000元，同时，组织20名员工参加了电视台录制“我的慈善公益梦想”节目活动；
三、基础管理和日常管理工作方面
1、抓基础管理和服务品质工作：重点对考勤管理、工资发放管理、车辆收费管理、品质管理、经营管理等方面增添了措施；
2、从今年三月份起推出使用了短信平台，通过节日问候附带催收物管费方式，取得了明显效果。
3、顺利完成了对XX楼盘排号和选房两次秩序维护工作，以及售楼部日常物业服务工作；
4、加强多方协调工作：一是通过协调会议积极协调建筑公司处理各小区工程质量问题；二是配合、协调社区对XX业委会进行换届选举；三是多次与矿机关事务办衔接XX小区物业费收缴及调费事宜；
5、按物业退场机制、程序退出了XX小区的物业服务，同时起诉了两家欠费较多的商业户，并已收回部份物业服务费；
6、在6.30特大暴雨突发事件中，各级人员齐心协力、不畏困难、沉着应对险情，经受住了灾害的考验，将损失降到了最低，获得了业主和主管部门的认可！
7、针对对本市新出台的物业收费管理办法和物业服务星级标准，有计划有步骤地进行了学习和宣传，并分小区启动了调费程序，其中，XX小区在13年底前即完成了调费的各种程序，从2014年1月起已按新的收费标准执行；
8、加强了对重点部位、重点设施设备的管理工作。特别是对电梯维保单位坚持每月进行评审，并多次召开座谈会，对维保单位存在的问题提出要求和意见，督促整改；并重点对XX小区的消防设施进行了更新和恢复，对相关资料进行了完善；
9、加强安全防范措施和。针对XX小区和XX小区的安全现状，分别对临街围墙镶嵌碎玻璃防止攀爬；全年共抓获小偷5起。
10、加强培训工作：坚持对安防人员进行每周一次培训，定期进行考核；并集中组织安防队员进行了一次消防器材使用的培训，使全体队员基本掌握消防器材的使用方法；组织管理人员到成都的保利物业和华玮物业进行观摩学习，对提升自身的管理水平起到了较大作用；
11、根据市发改委电价调整文件，协调电力公司从14年8月起对非
居电价进行了调整，降低了能耗；
12、积极参加行业协会的各种活动和协助社区开展公益社会工作，树立企业在行业中的地位和形象；
四、存在的主要问题：
1、电梯维保、工程维修及时性未得到解决，协调、跟进处理还存在不到位现象，业主投诉较多；
2、XX小区欠费较为严重，多次衔接矿机关事务办，目前，问题还没有得到根本解决；
3、各小区日常记录不同程度地存在漏洞和不规范行为：主要表现在安防监控记录和门岗盘查记录不全，未严格对陌生人员进入小区实行登记，部分巡逻岗人员未按公司要求定时定点巡逻并签到；二是消杀记录，未能按照《消杀服务工作考核标准》对辖区的消杀情况进行不定期的检查和考核存档；三是回访记录，部分小区对业主的投诉处理不及时，或者是已处理但未留下任何记录（缺乏管理痕迹）；四是业主满意度调查程序、相关资料不完善。
4、装修监管上还不够严格，对违规搭建现象未能做到及时发现与制止，造成部份业主攀比难以禁止；
5、车辆收费上还存在一定漏洞。
五、2015年工作目标与计划： 一）、目标定位：
2015年物业公司仍实施兼顾品质和利润的发展思路，走专业化战略、成本导向战略之路，继续推行预算管理和目标管理，对现行管理模式进行完善；对遂宁大院小区将实行高品质服务，树立样板；2015
年要重点把控好目标预算、支出控制、支出审核、分类记帐、定期盘点、超支检讨几大环节。全年经营目标计划总收入达到850万，利润达到140万（难点：调整物业服务收费标准）。 二）、工作措施
1、加强成本控制： 1）、控制用工人数：
重新对各岗位定编定员情况进行梳理，做到一专多能，尽量节约人力成本；绿化或保洁及专项维保等部份工种实行分包； 2）、加强设备设施维护保养、降低维修成本
（重点部位、设施设备管理、电梯管理落实专兼职人员，由公司工程部统管）。
3）、降低办公费用。（严格预算、限额控制使用）
2、严格月度考核：成立考核小组（物业公司职能部门和人力资源部、财务部相关人员组成），首先按管理面积、服务标准、收费标准、工龄等方面确定考核基数，每月由考核组对各小区品质形象、安全、房屋及设施设备管理、保洁绿化、社区文化建设、费用收缴率、经营管理等方面综合考核评分，每季度兑现一次，考核情况同时作为年终考核的重要依据。
3、经营管理工作由公司统管：包括广告经营管理（收费标准、审批收费程序）、特约服务和个性化服务标准、范围均由物业公司经营部统筹负责。小区申报，统一建档登记管理。
4、使用物业远程软件管理（联网）：实行机打票据，加强过程管理控
制，公司和授权部门随时掌握各项收费情况，增大透明度，避免管理漏洞。
5、对安防队员实行职级（一至三级）公开制度：（以肩章分类）级别工资上下调整按审批流程进行并公示。
6、推行“首问责任制”， 做到谁接报、受理，谁负责跟踪落实，与当月绩效考核挂勾。
7、开展“每月之星”评选活动：树立标杆榜样，培养员工敬业、向上的精神；对评为每月之星的员工予以张榜公示并对当月工资晋升一级，同时以此作为年终评选先进和奖励的重要依据。
8、加强工程维修管理：实行小区初核申报、公司工程部核定、建司审定并实施的三级管理制度。维修前审定时即确定维修性质（日常维修、大中修、质保维修）、工程部对维修过程实施监督控制（每项工程均应进行验收并出具报告）、同时规范建立维修档案。
9、加强定期培训，坚持每周一次对安防队员培训，每季一次，全年不少于四次分别对班组长、各岗位员工的法律法规和技能培训，强化员工特别是骨干员工转变服务观念，要使员工努力做到熟悉业主，了解业主，真正成为业主的知音、顾问、保姆。
10、增加企业文化建设投入
1）利用专栏定期宣传公司的发展、动态和相关法规、日常知识。 2）关爱员工：进行生日慰问
3）对好人好事、每月之星、优秀员工进行上墙展示。（在每个小区培养一名新闻报道员）
11、及时、广泛宣传遂宁市物业收费实施细则、物业服务标准（收费标准）、分小区、分阶段落实实施步骤，尽快使物业收费标准调整到位，以缓减人员调资压力。
12、对人力资源进行整合：对部份管理岗位和收费岗位人员进行轮岗调整，对机构设臵进行整合创新，按照专业化和区域化原则完善组织结构、部门职能。
13、将电梯管理纳入各小区、部门的重点管理范围（特种设备管理已立法，从15年1月1日起正式实施，对物业管理提出了更高的要求），每个小区确定专（兼）职人员,明确责权利关系，实行重点管理。特种设备专（兼）职人员由公司工程部进行业务管理和考核。
2015年我们将面对新的目标、新的课题、这既是挑战，也是机遇，我们相信，有集团领导的支持、关心、帮助，有公司管理团队的带领，有全体员工的精诚努力、协同奋进，2015年目标任务一定能够实现，物业公司的未来发展前程似锦。
推荐第4篇：总结+目标
2013年销售内勤总结
2013 年在不经意间已从身边滑过，回首这一年，步步脚印！我于 2013 年 02 月18日进入 本公司，在职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。 在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为 这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变， ，在任职期 间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将 2013 年的工作总结如下：
一、内勤日常工作：
作为 本 公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，也能增强我个人的交际能 力。销售部内勤是一个沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。 工作主要从以下几个方面开展；
1、日常业务衔接、客户服务、客户咨询电话的接听及电话记录。
2、做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案（涉及用户基本情况，使用 品种、数量、价位、结算方式）。
3、建立销售分类台帐（反映出销售收入价格、运费、应收货 款额度）。
4、建立销售费用台帐（反映出部门费用如：车费、维修费、）
5、各种报表的统计、汇总、报告的打印。
6、对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保管，不得丢失 或向外泄密。
7、销售相关宣传资料的领用、登记、分 发。
二、存在的缺点：
对于本厂生产的产品施工升降机及物料提升机了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不 能十分清晰的向客户解释， 对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题 的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的 不良反应。本职的工作做得不好，指导力度不够，
影响市场部的销售业绩。 2014 年的到来，在做好本职工作的基础之上，对上述存在的问题，我个人 也要尽自己所能，多掌握一些技术上面的知识，尽量做到应对自如，从容得体。 不断增强自己的辨别能力，在更好的与客户沟通的基础之上，能更多的为公司利 益着想。
三、2014年工作目标： 入职到现在，通过努力学习和不断摸索，收获很大，不论在工作安排还是在处理 问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。我坚信工作只要尽心努力去做，就一 定能够做好。做了一年的销售内勤工作了，有的时候也觉得自己有些经验，或是 由着自己的判断来处理事情不够仔细， 所以出现了不少的问题， 也犯了不少错误， 事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要我会扬长避短，做一名称职的销售内勤， 多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争 取更大的进步！与企业共成长。
推荐第5篇：目标总结
1、共性目标这一块，我们资产管理部是根据每个人岗位职则逐项的来确定每一个分项的具体责任人，由责任人来组织、实施，然后由部门主管负责监督执行。
2、共性目标中按部就班的一些规定动作：比如每月的学习、信息报送、大数据登录，我们部门在1-2月按目标要求完成。
3、共性目标提及的安全生产事故和信访事，我部1-2月内未发生。
4、1-2月公司或上级部门交办的事项有4项：
（1）筑府专议[2018]2号：王玉祥市长召开专题会议协调六广门征拆资产赔偿主体事宜。我部由罗艺同志参会，根据市委市政府对行政经营性资产管理的要求，从规范经营性资产管理和国有资产保值整值的角度，提出我们合理的诉求。 （2）筑档通[2018]2号：按市档案局要求，联同人力资源部、财务部填报完善2017年度档案事业统计年报。
（3）筑国投安办发[2018]2号：安全办提出对冬季安全排查治理的一个要求，我部结合第一季度安全巡查对这一事项进行了落实。
（4）筑国投发[2018]2号：根据公司“合规管理工作”要求，将部门已制定的规则制度、工作流程完善后交公司行办汇总。 部门业务目标：
1、1-2月期间我部进行了两次安全巡查和巡查台账建立（第一季度、春节节前），详见表。
2、然后春节期间部门内部制定了电话轮流值班表在节前安全巡查时下发至各经营户，同时我们部门在节前成立了两个突发事件应急处置小组，针对火灾、治安、公共卫生和自然灾害制定了突发事件应急处理预案，确保春节期间我们管辖资产范围内人员和财产的安全。
3、梳理37户合同到期资产，完成续租前资产市场询价调查工作。三月计划：
1、对共性目标继续加强执行监督，确保目标保质保量完成。
2、做好一季度汛期安全巡查，建立巡查台账。
3、整个一季度租金收取比较滞后（1月系统故障，2月停业返乡），及时催缴1季度租金，确保一季度租金收缴率按要求达到90%以上。
4、37户续租方案已报公司党政联席会通过，我部结合律师意见充实完善合同消防和生产安全责任的相关内容，软件公司更新合同代码后开始合同签订工作。
5、我们有15项闲置资产，3月份完成招租前市场询价工作，然后开始拟定招租方案。依照筑财资[2013]22号文规定，其中6项资产招租方案需报财政审批，待宏资公司完成对逸都酒店市场分析后，形成整体招租方案的请示报市财政。
推荐第6篇：_护理工作管理目标与总结
5.1.12012 护理工作管理目标与总结
现将2012年的护理工作总结如下，其经验及教训会指导我们今后的思路，带领全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。
一、坚持以法律为准绳，依法执业，提升信任工作。
在当今医疗纠纷增多的今天，护理人员心理、社会压力也在逐渐加大，但做为管理者有责任把好依法执业这道关，对没有取得执业资格的护士进行严格考核考评，跟班工作，不允许自行倒班，不仅使护理质量得到保证，也使病人的权益得到了保障，保证了护理队伍中人员素质和质量，今年新招聘的两名护士都是已取得执业证的人员，确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。
二、坚持以等级医院标准指南，提升管理工作。
借等级医院评审的东风，以等级医院评审标准做为工作的指南，制定了护理部及及护士长考核标准，完善了护理缺陷上报制度等，使护理工作做到有章可寻，有据可依。各种会议都如期按时进行了召开，确实通过规范的管理，使科室护士长心里明白了该干什么，如何干，例会每月开1次；护理工作会议业务院长每季参加一次；每月进行检查工作汇报总结一次；质控会议每季进行一次；每季召开教学例会一次；护理部每季对中重度缺陷进行分析一次；满意度调查科室每月一次，护理部每季一次，护士长夜间查房每月反馈一次，护理查房大查
房一次，质量分析会及缺陷分析会各科室每月一次，都达到了规范所要求的标准。也真正地通过这些活动使护理问题得到了及时发现，及时整改，使各项护理工作逐步规范化，标准化，护理质量有了较大的提升，确保了全年护理安全无事故，重度缺陷为零。
三、坚持以人为本，以病人为中心的人性化护理，提升服务工作。人性化护理工作在我院将进1年，其间全体护理人员逐步努力的去用心为患者提供更优质的服务，让患者从心底感到满意。一年中各科室都推出了自己新的服务举措。如：只要有人走进办公室就有一名护士起立去问候；从患者入院到出院健康教育个贯穿始终，对出院病人进行健康宣教等，使病人满意度始终保持在89%以上，护理纠纷为零。护理投诉为零，提升了护理人员的意识和沟通技巧，并且在护理查房中也贯穿了以人性化的理念去护理病员，服务病员，从而提升了护理服务工作，得到了领导及患者的好评。
四、坚持人才培训力度加大，提升人员素质。
医院的发展关键是否有人才，有了人才容易创新，容易出成绩，全院大查房一次；每月护理技术考核一次，全部合格率100%；三基理论全院培训一次，考核一次；从而提高了全体护理人员的业务素质，护理新知识、新理论的培训。从而提高了她们的管理意识和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。
五、坚持以护理质量为主线，提升护理工作质量。
以质量求发展这是大家都明白的道理，认真实施两级网络管理，职责明确，分工明确，每周、每月坚持自查，抽查考核，及时反馈，及时整改。护理科室告知程序随时进行抽查，晨会还进行了三基理论提问，特别是护理病历进行及时检查，不规范者及时反馈，使护理病历的质量逐月提高。从2月份起执行了规范性护理查房，通过制定标准对各科每月护理查房进行考评，提高大家的积极性，对业务素质的提高，规避医疗风险起了积极的作用，院内感染工作在护理检查中也重点之一，发现问题及时提出，及时改正，杜绝了问题的再次发生。一年中存在问题主要有以下几个方面：
1.护理管理者的业务及管理水平需再提高，其管理创新意识欠佳。
2.护理人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去做。
3.护理人员整体工作能力还有待提升。
4.流程及问题管理工作不到位。
总之在全年工作中，由于有院领导的支持和关心以及全体护理同仁们的齐心协力，使我院护理工作上了一个新的台阶，各方面有了一定进步，基本达到了原计划的目标：
一人一针一管一用灭菌执行率达100%.护理技术合格率达100%
基础护理合格率达100%
护理文书书写合格率≥90%
急救物品完好率100%
常规器械消毒灭菌合格率达100%
一次性注射器、输液（血）器焚烧100%
褥疮发生次数0
护理事故发生次数0
2012年，护理工作将借医院评审之风，向一个制度化、规范化、科学化的发展轨道，立足大局，扎实工作，务实创新，提高护理工作质量，提高护理管理能力，提高护理劳动效率，提高护理工作的落实力，将护理工作做好、做细，做实，努力实现护理工作在新一年中有新突破，新跨越，新提升，新效果，为中医院的可持续发展，为医院的评审达标做到更好的成绩。
推荐第7篇：个人总结、公司规划与目标
郑州高控科技有限公司
2011个人总结及2012公司发展规划和目标
个人总结与规划
自从2011年7月6日进公司从事销售工作以来，在领导的引导下，我随同公司在慢慢成长，从对市场的未知陌生到如今的些许认知，自身阅历增加的同时，对社会的认知以及工作能力都有一个提升。很荣幸能够在郑州高控科技有限公司这种成长型的企业里得到磨练，我个人认为这6个月以来，我收获很大。 以下是我个人在这段时间来的工作认知及工作总结，希望各位领导能够就我这一年来的工作给予指导及批评。
一、岗位职责描述：
1.市场客户信息的搜集，建立客户档案。
2.与客户建立业务关系，包括谈判以销售软件等。3.客户维系，售后跟踪工作。
4.递交销售报告，对市场进行销售分析，
5.关注市场动态和竞争对手，及时向领导反馈相关信息 6.对于新同事的意见交流和根据自己的经验处理队员的问题。
二、工作总结
回顾过去几个月的工作经历，有激情，有挫折，有迷茫，也有快乐，但终归现在理智的平稳心态。刚接触销售工作，对市场的无知以及与陌生客户的谈判的空白促使我努力学习销售理论知识，并且勤奋地去开发、私聊客户，在领导的引导下，学着去分析市场，判断客户类型。我自己切实感觉自己在进步，慢慢喜欢上销售这份工作。可以与不同类型的客户接触，从谈话中去学习，去领悟，我的阅历在慢慢积累增加，我的眼界在逐渐开阔，对社会的认知度再逐渐提高，这是我由学生的角色向社会人角色转变的重要时期。当然，我也经历了自己的低谷期，对销售的无望，对自己的不满意不自信，最终导致自己没有什么工作状态，但这一切都已过去，在领导的开导下，我慢慢的走出来了。我现在对工作可以有清醒的认识，能够摆正自己的位置及调整自己的心态，这一切，皆缘于销售这份工作。
社会的磨练也使我个人的业务能力得到了锻炼，提高。总结这几个月的工作，个人认为有以下几方面做的不是很到位：
1.没有充分的利用各种方案去开发客户，没有很好的坚持开发客户。个人局
郑州高控科技有限公司
限于出差搜集客户信息，但现实出差比较耗时并带有一定局限性，没有及时学习新的方案
2.没有注重自己销售理论知识的提高，自己的主动学习能力有欠缺。3.对客户的跟踪不够及时。搜集回来的信息没有定期的联系将会导致客户慢慢把我们淡忘，或许有好多机会会在这种情况下丢掉
三、工作规划
回顾过去是为了更好把握未来。在新的一年里我将会对自己有更高的要求，以平稳的心态去工作，给自己一个准确积极的定位。规划如下： 1.努力完成公司下达的销售任务。
2.全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平。3.做好客户开发、跟进和信息的整理归纳。 4.处理好上下级以及同事之间的工作协作。
最后很感谢公司为我提供一个很好的平台，使我在这个社会中得以锻炼并渐趋成熟，感谢领导以及同事对我的关心、帮助及激励。
相信我将会以更好的状态投入来年的工作！
郑州高控科技有限公司
2012年公司发展规划与目标：
一、规划主要内容
1.把握好公司“软件加服务”的定为 2.把公司的人力资源和用户资源作为重点 3.建立有效的公司组织体系
4.做好部门和员工的薪酬绩效与预算福利 5.形成一个明星业务模型
二、把握好公司“软件加服务”的定为
2012年做好公司核心软件业务，公司以软件开发为基础；打响咱们以“服务为主”的亮点，这是咱们发展的精点；力争做出特点之处，在互联网上打出名声；同时尽可能开辟新的业务。
三、把公司的人力资源和用户资源作为重点
公司谋划中长期靠资源。集四面潜在资源、成八方受益事业。重视物质资源，重视客户资源，也要重视人力资源。还有经济资源、政治资源。
公司的重点在用户资源和人力资源。
1.用户资源是我们公司发展的根本，有效而迅速的寻找是成功的关键！现阶段通过同行群，非股票群去寻找资源，只是一个笼统的概括。没有一个行之有效的可操作的客户资源通道。公司可以通过博客、互联网宣传形成自己的客户源。对于销售手里的客户资源没有妥善的后期跟追模式，导致资源浪费。可以采取强制性的记录、跟踪。报表的制作要抓，形成一种习惯。
2.人力资源反面。销售行业是最好找人同时也是最缺乏人力的行业。公司对于销售人员的门槛低，但是对于后期的培训要有严格的系统。公司的体制创新，落实岗位目标责任制。实现系统内岗位责、权、利的科学分配，充分调动全员的主观能动性。
四、建立有效的公司组织体系
1.公司组织体系：从公司各个层级“决策层—经营层—管理层—执行层”进行优化，形成各个层级围绕中心目标自上而下、自下而上的相互支持，相互衔接。
郑州高控科技有限公司
2.各个系统独立运行，同事相互协作。
3.公司的每个系统内进行管理循环，强化专业分工以及部门绩效。4.各岗位实行明确的岗位责任制，同时进行评比体现员工岗位价值。 5.总内到外打造“明星员工—明星小组—明星版本及优惠—明星客户”的全明星结构.
五、做好部门和员工的薪酬绩效与预算福利 1.薪酬绩效
1.1 结合各部门岗位责任制，以绩效考核为标准的利益分配原则； 1.2 建立“公开、公平、公正”的岗位职称评级制度； 2.部门预算
2.1 各部门运营费用预算（协同财务部）； 2.2 各部门利润分配预算（协同财务部）
六、形成一个明星业务模型 明星业务模型：
通过波士顿矩阵分析现有软件加服务的类型及结合顾客对服务的核心需求，以软件价格为基础，改进售后服务不佳等瘦狗类产品、发展一套价格与优惠活动等明星类产品、扩大现在服务为主的金牛产品，整体提高公司的盈利能力及市场地位。
1.横向通过企业内部的价值整合，将各个系统的人员配置到明星小组的业务单元中，将企业的管理资源市场化；
2.纵向通过业务的流程，用户开发渠道、流程，通过 “管理员+业务”的明星组合，成立业务开发小组，共同开发明星客户，实现非对称营销； 3.公司为明星客户通过明星计划，完成公司发展和壮大的目标.
郑州高控科技有限公司
2012公司目标
2012年将迎来我们高空快速发展的一年，经过2011年的磨难与经验。高控已经初具规模，拥有了自己的一套销售模式。完善售后服务问题和人力资源问题，就会快速发展。形成一套独立的培训体系来解决人力资源问题；建立一个明星小组，造就销售神话，产生非对称营销。在员工绩效和预算福利上满足员工胜利需求安全需求。2012年高控公司二个部门，员工达到70人。一部五个小组，每组八个人。二部三个小组，每组九个人。初步目标每组业绩会在五万以上，公司业绩在40万。在明星小组成立以后，明星小组月业绩10万或以上。通过明星小组的影响，公司业绩会攀升。公司成为行业里知名公司。
梦之队—谢兴凯
二〇一一年十二月二十四日 5
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推荐第8篇：谈谈总结与职责、目标、计划
谈谈总结与职责、目标、计划
公司每次质询会、周例会结束，我都会有一种效果不尽人意的惆怅。最近，我反复思考一下，觉得问题还是出在大家对总结与职责、目标、计划的理解上。为此，我想在全集团开展一次关于总结与职责、目标、计划的讨论。今天，我先谈谈自己的理解，权作是抛砖引玉吧。
一、总结
十年前我读被誉为“经营之神”的日本松下幸之助的书时，他说的一段话我记得最清楚：“成功的企业善于总结”，“企业做到这个规模，一定要总结。我们要看看，我们究竟是做对了，还是做错了。对的，我们坚持，错的，我们改正。”
我对总结的理解：“就是在一个节点上（比如一周、一月）对过去学习和工作过程再思考、再认识。按照认识论，人的认识要经历从感性到理性，从理性到实践这样一个过程，即“认识——实践——再认识——再实践”，反复思考才能找到规律，顺应了规律，做事才能成功。毛泽东也说过：“我是靠总结经验吃饭的。”毛泽东的著作，正是他在中国革命的进程中，边学习边实践的总结，是思想和实践的结晶。所以，指导了中国革命的胜利。
任何一个企业或者是一个人在成长的路途中都要经历从无到有，由少渐丰，反复磨练的过程，其中，既有成功的快乐和经验，也有失败的痛苦和教训，还要时时面对诸多矛盾冲突，困难抉择。不学不行，不做不行，不想更不行，而这一切都和总结相联系。成功经验和失败教训都是宝贵财富，“成功是宝，教训是金”。一个企业或者一个人经历得越多，才会越厚重，才会懂得敬畏，知道感恩，明白道理，尊重规律。
二、职责
职责是解决做什么的问题，简单地说，它是定性的。含义是多方面的，它既是岗位的工作内容和工作范围，又规定了员工在自己岗位的职责边界，规定了员工应该完成的工作任务，同时还规定了相应必须承担的过失。职责负责程度的确定就是确定员工在自己的岗位上负什么样的责任，是全部责任，部分责任，还是支持责任。职责相对固定，比较长远，一般至少是一个年度。我们公司的岗位职责应以岗位说明书为准。
三、目标
目标是解决做到什么程度的问题，简单地说，它是定性的。目标的基本概念：跳一跳够得着的叫目标，跳半天够不着不叫目标，不跳直接拿着的也不叫目标。所以，目标就是当年（月、周）的工作，包括想做的、能做的和该做的工作。目标的“目”代表的是眼睛，“标”代表的是标杆、靶子。目标形象的定义：眼睛看得到的标杆就叫做目标，眼睛看不到的标杆叫幻想，标杆离眼睛太近，目标太低，那就是“对眼”。
1、目标设定
（1）目标要符合公司总体战略及目标
部门和员工的计划和目标要以公司的战略和目标为基础和前提，确保部门或个人的目标与公司战略和目标一致，并支持公司战略。
（2）让下属和员工参与目标的设定
下属和员工参与目标制定了，完成起来会更自信。 （3）注重目标的可行性
对公司或部门目标的分解一定注重其合理性，不可随意夸大和缩小。 （4）要有一定的措施确保目标的实现
设定目标并非最终目的，最重要的是要实现目标，因此目标实现的过程比目标设定要重要的多，也复杂得多。在设定目标的同时，管理者要告诉下属员工与目标相对应的计划和方法，以及为了实现目标可以使用的资源、可以获得的培训等。实现目标的过程并非与计划完全一致，同时公司所面临的环境也可能发生改变，所以，目标明确后，一定要有完备的行动计划。
2、目标设定与绩效考核的关系
目标设定和绩效考核，那个重要，应该重视谁？我的理解是应该更加重视目标设定，做目标的时候尽量严，尽量把目标做得更清晰，绩效考核就容易了。
3、设定目标的用处
我们为什么一定明确战略、明确每年的目标、每月每周的目标?它对企业的发展和员工的工作能够起到哪些作用？我认为要从以下几个方面来看：
（1）反映结果：目标可以反映每个员工在岗位的工作状况，最主要的是结果的达成。
（2）进行绩效评价：有了目标，可以进行绩效考核，也就是可以完成绩效评价和绩效报偿等工作。
（3）日常管理：目标管理就是日常管理，这是每个干部都要掌握的管理工作。
（4）引导改进：通过目标管理，干部可以将员工向好的方面进行引导，向公司需要的目标挺进；通过目标管理，可以改进员工的工作习惯，提高工作效率。
（5）激励员工：目标管理的最主要目的就是为了激励员工，激励尽可能多的员工。
4、设定目标时通常要考虑的四个层面
（1）岗位工作目标：岗位工作目标要清晰描述某一岗位所要完成的工作任务。
（2）项目目标：项目目标要为员工设定一系列贯穿项目始终，并超越其日常工作职责的工作活动。
（3）专业发展目标：专业发展目标为员工规划他们所要重点学习的内容和方向。
（4）绩效改善目标：绩效改善目标的设定通常发生在管理者希望明确指出某个员工必须对其个人行为做出调整之时。一个高质量的目标必须是具体的、可量化的、可理解的。一个目标必须明确告诉员工具体做什么、要完成什么，这一点至关重要。同时，目标还必须有量化的考核标准。目标要追求合理和谐，而实现合理和谐则必须要求管理者把量化指标与绩效面谈相结合。管理者要用量化的考核目标衡量员工的工作结果，如果目标是不可量化的，那么就把它系化，如果细化也不行，就把它流程化。除此之外，目标一定要切合实际，并且具有一定的挑战性和时间性。同时，管理者必须赋予员工实现目标所需要的权限，这就是所谓的资源支持。
5、目标来源
（1）职位说明书：就是要明确自己的职责，而职责的含义是“做什么”，所以目标的第一大来源就是“做什么”。
（2）工作计划和预算：工作计划和预算可以使得优先资源得到很好的配置，是目标的第二大来源。比如根据工作计划这个月要做6件事，但是根据费用预算
存在资金不足怎么办？公司只给做4件事的钱，这时就要根据工作计划很好的预算一下，首先完成最重要的4件，剩下的调整到其他月份去做。
（3）市场环境及机会：外界市场变化多端，特别是我们中国，国家政策变化会迅速影响到市场变化和企业变化。我们做年度计划的时候先做大量的调查研究，目的是把年度目标做得更准确、更清晰一些。但是到每个月仍然会因为市场环境的变化导致差异。所以，各子公司也好、各部门也好，在做月计划的时候，绝不能按照年计划简单地加加减减，一定要做大量的市场调研，时刻关注市场变化，适应变化，做出切实可行的月度计划，消除误差，以便更清晰的指导工作，也便于绩效考核。
6、有效目标必须符合5个条件
（1）具体的：目标设定不仅是将目标写下来，更是根据目标规划具体可达成的步骤。因此，目标必须明确而具体，才有办法加以规划，如果只是抽象的概念，是无法加以具体规划实现目标的方法与步骤的。如：加强员工培训工作。这只是一个大致方向，不是明确的；反之，如果订出今年举办员工培训班四次，其中，外聘老师培训二次、内训二次、每次参加人数不得少于100人、参加培训的人员满意度90%以上的目标，这些都是相当明确而且能规划的目标，这样的目标才叫有效的目标。
（2）可测量的、量化的：目标一定要用数字量化出来。如销售收入目标，不只是写“实现较高的收入”而是要写“月实现销售收入5000万元”的数字目标。透过量化才能有效地将目标“分割”，当大目标能够分割为小目标时，才不会觉得目标过于遥远，或者觉得达成的难度过高。对于过于抽象的目标也可尝试“量化”，比如你希望在父亲的角色上更为成功，你可以订出每周陪小孩多少时间，和小孩去体验那些事情等。当目标能够被量化时，便能有效分割与规划达成的具体步骤，这样的话，目标的“有效性”才能被强化。
（3）可达成的：目标能激发一个人或团队发挥更大的潜在能量，因此设定高于自我能力的目标，然后尽一切力量完成，就能帮助自我提升潜在能力；如果目标设定得过高，就算尽一切努力也无法完成的话，目标则会缺少刺激力量。因此，设定目标是门艺术，无论是个人或团队，必须考量已有的实力和资源，然后加以设定。更重要的是要能设定检视点，譬如一年的在一季之后发现难以达成，
应当立即调整与修正，过于简单且缺乏挑战性，也必须快速调高，务必要让目标具有实质的激励效果。
（4）合理的：订目标时，一定要考虑达成目标需要花费的时间和资源，特别是多个目标要在同一时间完成，要综合考虑目标设定的合理性。
（5）具备完成时间的：任何目标一定要设定完成期限，缺乏完成期限的设定充其量只是期望或是梦想，没有办法转化成具体的行动步骤，唯有配合时间点的目标，才能有足够的动力去完成。
四、计划
计划是解决怎么做的问题，它是目标的分解动作，是实施策略，是实现目标执行方案。计划主要源于目标，用于上级在执行过程中的监督。
总之，总结是对自己做过的工作进行理性的思考，它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样，总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，定计划总是在总结经验的基础上进行的，其间有一条规律，就是计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。总结不是记流水账，而是应该出经验、出教训、出创意、出知识、出思想。我们现在的月计划、月总结实际上就是记流水账，深层次的问题不去思考，这样下去是很难进步的。
推荐第9篇：个人总结、公司规划与目标
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2011个人总结及2012公司发展规划和目标
个人总结与规划
自从2011年7月6日进公司从事销售工作以来，在领导的引导下，我随同公司在慢慢成长，从对市场的未知陌生到如今的些许认知，自身阅历增加的同时，对社会的认知以及工作能力都有一个提升。很荣幸能够在郑州高控科技有限公司这种成长型的企业里得到磨练，我个人认为这6个月以来，我收获很大。 以下是我个人在这段时间来的工作认知及工作总结，希望各位领导能够就我这一年来的工作给予指导及批评。
一、岗位职责描述：
1.市场客户信息的搜集，建立客户档案。
2.与客户建立业务关系，包括谈判以销售软件等。
3.客户维系，售后跟踪工作。
4.递交销售报告，对市场进行销售分析，
5.关注市场动态和竞争对手，及时向领导反馈相关信息
6.对于新同事的意见交流和根据自己的经验处理队员的问题。
二、工作总结
回顾过去几个月的工作经历，有激情，有挫折，有迷茫，也有快乐，但终归现在理智的平稳心态。刚接触销售工作，对市场的无知以及与陌生客户的谈判的空白促使我努力学习销售理论知识，并且勤奋地去开发、私聊客户，在领导的引导下，学着去分析市场，判断客户类型。我自己切实感觉自己在进步，慢慢喜欢上销售这份工作。可以与不同类型的客户接触，从谈话中去学习，去领悟，我的阅历在慢慢积累增加，我的眼界在逐渐开阔，对社会的认知度再逐渐提高，这是我由学生的角色向社会人角色转变的重要时期。当然，我也经历了自己的低谷期，对销售的无望，对自己的不满意不自信，最终导致自己没有什么工作状态，但这一切都已过去，在领导的开导下，我慢慢的走出来了。我现在对工作可以有清醒的认识，能够摆正自己的位置及调整自己的心态，这一切，皆缘于销售这份工作。
社会的磨练也使我个人的业务能力得到了锻炼，提高。总结这几个月的工作，个人认为有以下几方面做的不是很到位：
1.没有充分的利用各种方案去开发客户，没有很好的坚持开发客户。个人局 1
限于出差搜集客户信息，但现实出差比较耗时并带有一定局限性，没有及时学习新的方案
2.没有注重自己销售理论知识的提高，自己的主动学习能力有欠缺。
3.对客户的跟踪不够及时。搜集回来的信息没有定期的联系将会导致客户慢慢把我们淡忘，或许有好多机会会在这种情况下丢掉
三、工作规划
回顾过去是为了更好把握未来。在新的一年里我将会对自己有更高的要求，以平稳的心态去工作，给自己一个准确积极的定位。规划如下：
1.努力完成公司下达的销售任务。
2.全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平。
3.做好客户开发、跟进和信息的整理归纳。
4.处理好上下级以及同事之间的工作协作。
最后很感谢公司为我提供一个很好的平台，使我在这个社会中得以锻炼并渐趋成熟，感谢领导以及同事对我的关心、帮助及激励。
相信我将会以更好的状态投入来年的工作！
2012年公司发展规划与目标：
一、规划主要内容
1.把握好公司“软件加服务”的定为
2.把公司的人力资源和用户资源作为重点
3.建立有效的公司组织体系
4.做好部门和员工的薪酬绩效与预算福利
5.形成一个明星业务模型
二、把握好公司“软件加服务”的定为
2012年做好公司核心软件业务，公司以软件开发为基础；打响咱们以“服务为主”的亮点，这是咱们发展的精点；力争做出特点之处，在互联网上打出名声；同时尽可能开辟新的业务。
三、把公司的人力资源和用户资源作为重点
公司谋划中长期靠资源。集四面潜在资源、成八方受益事业。重视
物质资源，重视客户资源，也要重视人力资源。还有经济资源、政治资源。
公司的重点在用户资源和人力资源。
1.用户资源是我们公司发展的根本，有效而迅速的寻找是成功的关键！现阶段通过同行群，非股票群去寻找资源，只是一个笼统的概括。没有一个行之有效的可操作的客户资源通道。公司可以通过博客、互联网宣传形成自己的客户源。对于销售手里的客户资源没有妥善的后期跟追模式，导致资源浪费。可以采取强制性的记录、跟踪。报表的制作要抓，形成一种习惯。
2.人力资源反面。销售行业是最好找人同时也是最缺乏人力的行业。公司对于销售人员的门槛低，但是对于后期的培训要有严格的系统。公司的体制创新，落实岗位目标责任制。实现系统内岗位责、权、利的科学分配，充分调动全员的主观能动性。
四、建立有效的公司组织体系
1.公司组织体系：从公司各个层级“决策层—经营层—管理层—执行层”进行优化，形成各个层级围绕中心目标自上而下、自下而上的相互支持，相互衔接。
2.各个系统独立运行，同事相互协作。
3.公司的每个系统内进行管理循环，强化专业分工以及部门绩效。
4.各岗位实行明确的岗位责任制，同时进行评比体现员工岗位价值。
5.总内到外打造“明星员工—明星小组—明星版本及优惠—明星客户”的全明星结构.
五、做好部门和员工的薪酬绩效与预算福利
1.薪酬绩效
1.1 结合各部门岗位责任制，以绩效考核为标准的利益分配原则；
1.2 建立“公开、公平、公正”的岗位职称评级制度；
2.部门预算
2.1 各部门运营费用预算（协同财务部）；
2.2 各部门利润分配预算（协同财务部）
六、形成一个明星业务模型
明星业务模型：
通过波士顿矩阵分析现有软件加服务的类型及结合顾客对服务的核心需求，以软件价格为基础，改进售后服务不佳等瘦狗类产品、发展一套价格与优惠活动等明星类产品、扩大现在服务为主的金牛产品，整体提高公司的盈利能力及市场地位。
1.横向通过企业内部的价值整合，将各个系统的人员配置到明星小组的业务单元中，将企业的管理资源市场化；
2.纵向通过业务的流程，用户开发渠道、流程，通过 “管理员+业务”的明星组合，成立业务开发小组，共同开发明星客户，实现非对称营销；
3.公司为明星客户通过明星计划，完成公司发展和壮大的目标.
2012公司目标
2012年将迎来我们高空快速发展的一年，经过2011年的磨难与经验。高控已经初具规模，拥有了自己的一套销售模式。完善售后服务问题和人力资源问题，就会快速发展。形成一套独立的培训体系来解决人力资源问题；建立一个明星小组，造就销售神话，产生非对称营销。在员工绩效和预算福利上满足员工胜利需求安全需求。2012年高控公司二个部门，员工达到70人。一部五个小组，每组八个人。二部三个小组，每组九个人。初步目标每组业绩会在五万以上，公司业绩在40万。在明星小组成立以后，明星小组月业绩10万或以上。通过明星小组的影响，公司业绩会攀升。公司成为行业里知名公司。
梦之队—谢兴凯
二〇一一年十二月二十四日
推荐第10篇：总结及工作目标与计划
年度工作总结
2010年度工作总结及2011工作目标与计划
A、2010年部门年度工作总结
即将过去的2010年，是公司极不平凡的一年，在这一年里，公司先后进行组织机构的流程再造和企业经营模式的转变。
一年以来，**部在公司领导的正确指导下，在各部门的协作配合下，着重于公司的年度质量目标和经营目标的实现，紧紧围绕重点开展质量预防、质量控制、质量管理各项工作。现对本部门一年以来的工作总结如下：
一、以流程再造为契机，优化部门管理工作流程
1、部门科室和人员优化调整。
在公司流程再造中,部门组织机构由原有的外质控室、内质控室、理化计量室和质量管理室整合成外质检室、内质检室和质量管理室，取消原有的外部项目质量监造组和理化计量室，设立外派检验组，将理化计量室的无损探伤业务纳入内质检室管理，计量器具管理工作并入质量管理室。
2、加强员工内部管理和培训。
通过流程再造和员工内部竞聘，部门由原有的34人减少为29人，在工作任务未减人员未增的情况下，部门于7月份开始加强了内部人员队伍建设：通过每周一召开部门工作例会，安排部门各室工作重点，经主动反馈完成情况和跟踪验证等方式，增强管理人员工作责任心，提高其工作效率。
制订《***工作手册》，在全体检验员中开展学习，规范检验人员职业准则和工作行为；
大力推行产品检验标准、检验实际操作等业务培训。
同时规范原材料入库验收流程和供应商处罚机制，加强了原材料入库的质量控制 通过上述措施的展开，使部门管理工作逐步系统化、规范化。
二、完善质量管理体系，确保体系正常有效运作
1、组织内部质量体系审核，促进体系有效运行。
年初，在公司领导的领导支持下，由**部质管室精心策划，组织公司内审员开展质量体系内部审核，自查公司内部质量体系运行过程，共开出不符合项报告29份，主要整
年度工作总结 改观察项19项，并积极组织相关责任部门对发现的问题进行整改闭环，以不断提高质量体系运行的有效性。
2、完成2009年度管理评审。
4月中旬，在总经理的直接领导下，由**部牵头组织，各部门积极配合，开展公司2009年度管理评审。根据管理评审会议精神，各部门积极组织对本部门的质量管理体系的不足方面进行改进和完善。
3、接受
年度工作总结 共42套，其中低压电气屏柜29套、箱式变电站13套。在屏柜、箱变外检中，仅有个别厂家在报检时资料较齐全，图纸较规范，部分厂家的技术工艺及制造水平均有待改进。
3、细化内部检验系统管理，加强产品自制过程的质量检验监控，确保出厂产品质量。
按产品实现流程和产品结构特点，将内质检室人员进行细化分工，下料、铆焊、机加、涂装和装配工序均配备固定专职检验人员，以利于车间产品报检时的及时响应。
根据各产品项目的不同要求，内质检室质检工程师对各项目生产加工的各工序均制订了检验记录表格，有效指导检验员在工序检验时对关键部件尺寸和相关质量要求的质量控制。
1-11月，厂内自制零件共交检186174件，其中合格183847件，合格率为98.75%；部件共交检27482件，其中合格25437件，合格率为92.5%。
四、质量制度建设和质量监督机制不断完善,促进员工与供应商质量意识不断提高
1、相关质量制度随公司的实际运行而不断修订完善。
为激励和鞭策与产品质量有关的人员增强质量意识，加强质量管理与控制，确保产品质量不断提高，满足使用及业主要求。根据2008年由部门起草颁发的《质量处罚细则》执行情况以及公司各部门质量管理体系的运行实际，部门于年初起草制定《产品质量考核与奖惩规定》，经公司领导审批后在全公司发布执行。
部门组织人员制定并发布《产品质量特性分类规定》、《结构件检验规程》和产品安装过程中的检验表格，以更好规范和指导检验员开展工作。
2、加强生产现场的日常质量监督与考核，增强生产一线员工质量意识。
部门组织质管室、质检室组织人员开展对制造部车间进行质量监督与考核，内容包括以下十个方面：产品一次交检合格率，发生较大质量问题/事故的报告与分析处理整改，现场不合格品控制，生产现场必备的图样、工艺文件资料是否齐全有效，生产过程控制记录填写、整理保存 ，“三按”及工艺纪律执行，首检、自检、互检及生产过程中异常情况记录，报检是否及时、规范，产品标识与防护及产品的外观质量，生产设备、计量器具的维护保养。每月底对制造部门各车间的质量考核情况进行统计评分，提交营运管理部门进行考核。
为降低低层次质量问题/事故发生，确保产品整体质量得到相应的提升，部门组织人员加强现场质量管理和控制，严格开展产品质量奖罚。针对员工质量责任心不强、质量意识不高导致的低层次产品质量问题和违规加工转序行为及检验漏检的行为进行质量处罚，1-11月共处罚54起质量问题，处罚金额达7780元；对及时反馈报告质量隐患和产品质
年度工作总结 量稳定提高的车间班组人员进行质量奖励，奖励金额620元。通过质量奖惩，有效震慑了生产一线员工追求产量忽视质量的思想和行动，在一定程度上降低了车间低层次质量问题发生的频次，增强了生产一线人员的质量意识。
3、供应商管理逐渐完善。
6月份，根据公司领导指示，部门与风险管理部门共同修订《*****保证协议》，6-11月份以来，与供应商签定新的质量保证协议共123份；并组织人员修订质量表格“产品采购入库验收单”，在进货检验站严格材料质量监控，对让步接收的原材料、外购件、外协件一律对供应商进行质量扣款。1-11月份，根据签订的质量保证协议条款规定，我部门共对2家供货出现质量问题的供应商罚款2000元，对4家外协件让步接收的供应商扣款12790元，并对6家不合格供应商发出限期整改通知，以提醒供应商改进产品质量和提高质量意识。
应外协、外购、运输、安装及设备部门申请，1-10月，部门派出质量管理室供应商管理人员对148家新老供应商进行实地考察与评价。
六、部门基础管理工作日趋加强，为公司和各部门提供准确的质量资料与信息动态。
1、计量器具管理
为确保公司员工在生产和工作中所用计量量具数值的准确率，部门组织人员建立量具使用台帐，每月制定量具检定计划发往各相关使用部门，开展所有在用量具检定、校对、修理， 1-11月期间部门计量室共检定万能量具614件，修理量具117件，校对量具98件，送省计量院检定32件，送检C类量具1206件。
根据部门起草和发布执行的《计量管理制度》，对量具使用中因人为原因未妥善使用和放置，导致量具部分损坏或丢失造成公司损失的人员进行处罚。
从九月份开始，部门组织计量室人员开展全公司计量器具大清理，对仓库未使用的新量具和部门/车间借用的计量器具的一一落实到员工个人，建立公司量具总台帐，追查个人量具保管责任。通过清查，有效改善了公司量具台帐与实物不符的局面。
2、质量数据和资料归集
内质检室组织人员认真细致收集和整理产品质量检验原始资料，配合产品发运交机交货。„„
3、编制质量月报，为改进产品质量提供数据依据
部门组织质量管理室人员及时收集检验员工作日报、检验台帐及不合格品处理情况，
年度工作总结 统计产品合格情况，分析产品质量动态，每月底编制产品质量月报，将产品质量状况直观的展现出来，发至公司领导和各部门负责人，让其了解公司产品月度质量动态，制定相应的措施，不断改进产品质量和工作质量。
回顾过去的一年，在**部全体人员的努力下，做了大量的具体工作，取得了一定的成就，对公司整个质量管理体系的维持和产品质量的改进方面起到了积极的作用，但仍有不足之处和需改善的方面：
1、质量监督考核方面
虽已建立与产品质量相关的质量监督考核机制，但公司部门层面的工作质量和管理人员的工作质量仍未与产品质量紧密挂钩，未形成行之有效的质量监督。
2、质量管理体系方面
质量管理体系建立和运行已多年，但仍然存在体系文件与实际操作不符脱节之处，还需加强公司各级人员对质量管理体系相关标准、制度的培训力度。
3、质量检验控制方面
从今年产品安装现场和售后三包反馈的质量问题，体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞。还需加强对产品外购件、外协件的质量监控和检验手段的改进，提高厂内自制件的专检质量，减少错漏检。
4、质量成本核算方面
虽已启动质量成本核算工作，但相关质量成本核算的制度仍未制订，不能制度化指导工作的开展。
B、2011年工作目标与计划
2011年**部的主要工作：质量管理体系的运行维护与改进、制造基地的质量监督
一、质量管理体系的运行维护与改进
1、三合一管理体系、文件的修订
根据公司战略规划及2011年组织机构的调整，拟于2011年上半年完成公司质量手册及相关程序文件的修订，废除相关三级管理文件，根据公司发展现状，组织各相关部门（重点为技术部门和销售部门）制订符合公司运营的相关质量管理文件。并在继续完善已有质量管理体系的同时，寻求总部支持，逐步建立质量、环境、职业健康安全三合一管理体系，提高公司整体素质，更好满足顾客的需求。
年度工作总结
2、质量成本
为更真实反映公司质量成本和质量损失成本数据，寻找公司质量管理薄弱环节并对其采取措施进行改进，根据公司2011年组织机构调整，拟于2011年上半年组织财务、营销、技术、营运等各部门成立质量成本组织机构，制订《质量成本管理制度》，明确质量成本数据归集和管理的部门及人员，以制度化规范公司质量成本核算工作。
3、3C、CE认证
随着公司产品出口项目的日趋增加及国际客户的需求，并根据部门负责人于2010年6月份对两个产品CE认证的国际认证公司的初步考察与沟通，拟于2011年组织申请公司*****产品CE认证。
3C认证
4、滚动式内部审核
为进一步完善公司质量体系，持续改进其业绩，确保质量体系运行的有效性、符合性，2011年部门将组织策划，改变以往每年一次内审的方式，拟通过采取2-3次的滚动式审核方式对各部门进行内审，审核验证质量体系运行是否符合公司质量策划安排及ISO9001：2008标准要求。
5、培训
为保证2011年公司各项质量工作的顺利开展，根据人力资源部本年度征集的2011年培训需求计划及总部下达的培训需求，将组织部门与公司相关部门人员开展质量体系、质量改进、质量统计方面的培训，以期提高各专业人员的专业技术水平及对质量工作的重视。
二、制造基地的质量监督
1、管理的输入
2011年，部门将派出质量监督人员，协助制造基地建立与我公司相配套的产品生产、质量管理模式，并力求通过****文化和管理理念的输入，逐渐纳入我司质量管理体系进行管理。
2、
年度工作总结 二方审核。
3、实物质量的把控
根据公司2011年策划安排，部门拟挑选产品质量监督与检验人员，派驻各个制造基地，开展产品质量监督，通过对制造基地的下游供应链、产品生产制造过程、产品安装等进行管理监督，对项目产品下料、铆焊、机加装配制造质量开展工序监检，出现产品质量不符合我公司质量要求时积极反馈至基地质检生产部门及公司相关部门，监督每项产品质量问题整改落实并获取验证资料，备公司部门查用。
**部 2010年12月7日
第11篇：《目标与时间管理》培训总结1
XX中学2011年“目标与时间管理”培训工
作总结
根据昆明市人力资源和社会保障局文件（昆人社通[2011]121号）要求，在全市企事业单位专业技术人员和管理人员中开展以“目标与时间管理”为主题的公需科目培训工作。我校为了切实提升学校教师的时间利用效率和工作效率，帮助其掌握科学的目标管理流程和时间管理方法，于2011年9月20至10月31日开展“目标与时间管理”主题培训。现已圆满完成此次培训内容，特将“目标与时间管理”培训工作情况总结如下：
一、领导重视，认真组织
为了搞好“目标与时间管理”培训工作,学校成立了以校长XXX为组长；副校长XXX为副组长；政教主任、政教主任、办公室主任为成员的“目标与时间管理”培训工作领导小组，培训前期召开班子成员研究“目标与时间管理”培训工作专题会议。会议要求学校各职能部门认真履行各自职责，对我校的培训工作起到极大的促进作用。
二、制定相关培训方案
为了切实作好这项培训工作，学校制定了培训方案，并确定了具体时间对培训的重点内容以观看专题讲座的形式进行集中学习，对于其他的相关内容，根据我校的实际及时机，学校向教师推荐学习网站，由教师自学，从而提高学习的效率和提升教师的自学水平和能力。
三、确定培训内容
1、培训内容的教材为石伟主编的《目标与时间管理》；
2、集中培训内容为：“目标与时间管理”理论中目标设置的原则与方法，围绕目标制定合理的工作计划，时间管理的原则与时间规划技巧，结合案例重点分析如何避免时间浪费、提升效率的有关方法和技巧，是有限的时间资源得到合理配置等。
四、制定灵活多变的培训方式
1、培训以自学和集中学习相结合的方式进行，以自学为主；
2、集中学习采取观看课件、在云南人才培训网上播放专题讲座等形式进行学习；
3、教师自学可以进行上网学习。通过培训平台网上交流，可以浏览网上培训的相关通知、方案、视频、文本等学习资源，了解培训特点、课程安排和培训要求。
五、培训成效显著
1、学校教师对各自的目标管理和时间管理理念得以更新；
2、教师学会了对目标管理和时间管理的科学方法；
3、我校教师的时间利用率和工作效率有了明显提高。
在本次“目标与时间管理”培训工作中，虽然我们取得了良好的培训效果，但是我们也认识到了存在的不足，我们将在今后的工作中开拓创新，把培训工作做得更加完美。
第12篇：目标与任务
目标与任务－－宁波LED行业分析
一）发展目标第一阶段（2008年）：促进传统灯具产业的融合与升级，在LED背光等高端应用领域取得突破；扩大封装产业规模，实现外延芯片环节零的突破;相关产业产值达到150亿元，培育应用龙头企业3-5家，封装龙头企业2-3家，外延芯片企业2-3家。
第二阶段（2010年）：在LCD背光等领域形成特色产品与核心产业；成为周边区域重要的封装生产及研发基地；扩大外延芯片产业规模；构建完善的产业配套体系，形成集群效应；相关产业产值达到350亿元，并培育一批具有国际市场竞争力的LED灯具、LCD背光以及封装、芯片企业。
第三阶段（2020年）：至2020年，产业规模超过1000亿元，并在照明、背光、景观、配套材料、控制电路等领域形成国际竞争优势，打造国内和国际半导体照明产业核心集聚区。
（二）重点任务
宁波LED产业发展应该着眼于以下3项任务，重点完成5项具体工作。
三项任务：一是通过工程示范与政策引导，着眼于优势企业，促进LED与传统灯具产业的融合；二是通过招商引资与产业承接，加大薄弱环节的引进与承接，并完善产业配套体系；三是通过区域合作与专业协作，着眼于整个长三角地区整合资源，增强市场竞争能力与可持续发展能力。
五项具体工作：一是建立半导体照明产业联盟，加强产业间合作，为产业持续创新发展提供支撑平台；二是搭建公共研发创新平台，成为资源有效整合、成果中试及后期产业化示范平台；三是建设公共信息服务平台,建立围绕用户需求的全方位信息服务系统；四是建设示范引导工程，展现宁波特色、满足功能需求，起到示范带动和展示作用；五是培育跨区域合作机制，推进多层次的区域互动与合作，加大资源整合范围。
第13篇：目标与理想
目标、理想
论点：
1 理想是个人成长成才的动力，一个人要想有所成就必须要有理想
朱之文、马云、袁隆平（艺术界、商界、科技界）陈涉、
2理想让我们战胜前进道路上艰难险阻，不怕挫折、永不放弃，勇往直前。
玄奘、邓小平、司马迁、曼德拉、马丁路德金 3为了理想需要舍生取义，甘于献身
谭嗣同、夏明翰、
4个人理想要同社会、国家的进步发展相结合
罗阳、邓稼先、李文波、袁隆平、鲁迅 5实现中国梦是每个中国人的职责
孟子的中国梦、秦汉帝国、晚晴衰落、中国站起来、中国富起来、中华民族伟大复兴
名言：
1长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 ——李白
2老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。——东汉曹操《龟虽寿》 3生当作人杰，死亦为鬼雄。——宋李清照《绝句》 4会当凌绝顶，一览众山小。——唐杜甫《望岳》
陈涉（燕雀安知鸿鹄之志）
陈涉年轻的时候，曾经给别人做雇工。一次，他停止了耕作，走到田埂上怅惘很久，说道：“如果我们中间将来谁富贵了，可不要忘了别人。”别的雇工笑着回答说：“你给别人做雇工种地，怎么会富贵呢？”陈涉叹息说：“唉，燕雀哪里能知道鸿鹄的志向呢？” 正因为他有着鸿鹄之志，才能在秦朝末年，率领戍卒揭竿而起，从此风起云涌，推翻秦朝暴政。
朱之文（大衣哥，追求艺术梦想）
朱之文，这位42岁的普通农民，以种地、打零工为生，生活贫困，但他却有着对音乐的孜孜追求，从小酷爱唱歌，他不因贫穷而放弃梦想，不因是土气的农民而放弃对音乐美得追求，在自家的田里、堤坝上、小院外，无处不留下了他美妙而动听的歌声。2011年在山东电视台《我是大明星》选秀比赛海选时，穿着破旧军大衣，戴着破旧线帽，哆嗦着双腿，紧握话筒一曲《三国演义》主题曲《滚滚长江东逝水》技惊四座、轰动全场。评委称其为 “大衣哥”、“大衣哥”从此扬名。朱之文的才艺和对梦想的追求得到了丰厚的回报，如今他已经是小有名气的农民歌手，被国外媒体誉为,"中国的苏珊大叔,"
马云
长相怪异，身材矮小的马云上学时成绩一般，高考失利，他成为一名三轮车夫，一本《人生》改变了他的人生，他决心要做一个有理想的人，他再次参加高考，大学毕业后，不甘平庸的马云，在理想的指引性下不断拓展自己的精彩人生，当他初次接触互联网时，他就敏锐地意识到，互联网将会改变中国，他创建阿里巴巴公司，开通支付宝平台，在电子商务领域创造了一个又一个奇迹，马云用理想改变了自己的人生，也改变了亿万人的生活。
试想如果马云当初没有改变自己人生的理想，也许今天他只是一个平庸的三轮车夫，如果他没有创设电子商务的理想，我们今天的生活也许不会那么便捷。理想改变人生。
玄奘法师
玄奘法师为了追求佛教真理，立下志向决心西行天竺求法，西行路上，艰难险阻，八百里沙漠 “上无飞鸟，下无走兽，四顾茫茫，人马俱绝”。有时忍饥挨饿，有时盗贼威胁，但他志向坚定，誓言：“不求得大法，誓不东归一步。”在西行的道路上，高昌王敬仰他，与他结为异姓兄弟，面对高昌王的盛情挽留，他毫不动摇，绝食三日，以死明志，没有坚定的理想就不会有这种为法忘我、不怕牺牲的精神
他往返19年，旅程5万里，所经所闻138国。返长安之后，又经19年，呕心沥血译出佛经75部，计1300万言。撰成《大唐西域记》12卷，成为中外文化交流的杰出使者，其爱国精神和巨大贡献，被鲁迅先生誉为“中华民族的脊梁”
鲁迅
鲁迅先生是个有理想的人，他的理想始终为拯救苦难的中国，鲁迅弃医从文：鲁迅起初认为，中国落后是由于人民体弱多病，日本富强是由于医学发达，便东渡日本去仙台医专攻读医学。有一次，学校放映关于日俄战争的纪录片，画面上出现很多中国人围观一个被说成是俄国侦探的中国人，这个人将破砍头示众，可围观的人都在看热闹。这些人虽体格强壮但神情上都显得十分麻木。鲁迅深受震动，他认识到在当时学医并不是一件要紧事，思想愚昧麻木的人们，即使体格健壮，也只能被示众或作看客，“第一要著，是在改变他们的精神”。于是，鲁迅弃医从文，终于成为中国现代伟大的文学家、思想家和革命家，成为新文化运动的先驱和旗手。
曼德拉
南非国父曼德拉，在他95个春秋的传奇式人生征途中，理想一直指引着他不断奋斗。年轻时，他放弃自己优越的个人生活。而投身民族解放的斗争，在他心中就有个新南非的梦想，那是一个没有种族歧视，人人平等的新南非，为了心中的理想，曼德拉进行了长达50年（1944—1994年）艰苦卓绝的非暴力斗争，铁窗面壁28年（1962—1990年）无怨无悔，永不放弃。他的精神鼓舞亿万黑人国民，也赢得了世界各国正义人民的敬仰和支持。最终，从阶下囚一跃成为南非第一任黑人总统，为了新南非他又用包容、宽容的胸怀推动种族和解，让黑白两大种族携手建设好新南非，推进非洲与世界和平。
马丁·路德·金（我有一个梦想）
马丁·路德·金，美国黑人民权运动领袖，他本可以依靠自己的知识使自己丰衣足食，但是，他却迈上了一条艰辛的争取人权的斗争之路。因为在他心中有一个梦想：梦想有一天，这个国家真正人人平等。”不因为肤色，决定他们生活和地位。为了他的梦想，他倡导非暴力群众运动，为所有黑人争取更高权利的道路——打破种族歧视。重重阻挠也决不放弃的坚定信念。，无数次的恐吓没有使他止步，一连几次的暗杀，也未曾使他放弃所坚守的理想，直到那一次，他倒下了。
试想一下，若没有他永不放弃的精神，若没有他不畏强暴的胆识，若没有他坚定不移的决心，那么又如何改变美国的种族歧视。他的坚守，完成了自己多年的梦想；他的坚守，为黑人赢得了应有的尊重；他的坚守，也为国家的发展奠定了基石。
夏明翰
夏明翰，中国共产党的优秀党员，由于叛徒告密，他不幸落入反动派手中。在狱中，夏明翰表现得非常坚强。敌人用高官厚禄引诱他，他嗤之以鼻，敌人用种种酷刑折磨他，他视死如归，他有着坚定的革命理想，那是一个崭新的中国，是理想和信念支撑夏明翰忍受着所遭遇的一切。临刑前，他写下了“砍头不要紧，只要主义真，杀了夏明翰，还有后来人”，的千古绝唱。
我以我血荐轩辕
“戊戌政变”爆发后，以慈禧太后为首的顽固派大肆捕杀维新派人士，谭嗣同首当其冲，但是谭嗣同置个人安危于不顾，他放弃从容逃避的机会。日本志士数人苦劝他东渡日本，他却坚定地说：“各国变法，无不从流血而成，今中国未闻有因变法而流血者，此国之所以不昌也。有之，请自嗣同始。”因而被捕。在狱中曾留诗一首《狱中题壁》，中有“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”句，激情豪迈。临刑时昂然卓立，口念短诗：“有心杀贼，无力回天。死得其所，快哉快哉。”
邓稼先
新中国成立之初，他带着一腔报国心，毅然舍弃在美国优越的生活，带着当时最先进的物理学知识，涉洋归来，回到祖国，投身国家的两弹一星的研制工作，此次隐姓埋名，在深山沙漠，远离家乡亲人，为了理想，为了祖国，他毅然选择了这条布满荆棘的道路，从此邓稼先从普通人的生活中消失了，从物理学界的讲坛上消失了。28个春秋过去了，当他从沙漠戈壁走出来的时候，癌魔已侵噬了他的肌体，邓稼先辉煌的生命已燃到了尽头。就在他生命弥留之际，他给人们留下了一句感人肺腑的话：“我死而无憾！”
邓小平
“我是中国人民的儿子。我深情地爱着我的祖国和人民。”他对祖国和人民怀着一颗忠诚的赤子之心。为人民谋福利，为国家求发展，这时邓小平心中的理想，为了拯救苦难的祖国，年轻的他远渡重洋寻求救国的真理，为了新中国的建立，他戎马半生，*中，他坚持真理三落三起。凭着坚定理想、凛然正气、乐观性格、，他一次次奋力站起，在国家危难之际，力挽狂澜。他探索国家富强的之路，改革开放，迎来
3 祖国富强的春天。
袁隆平
他是一位真正的耕耘者，他毕生的梦想,就是让所有的人远离饥饿。他被誉为“杂交水稻之父”。为了这个理想，就和一位普通的农民一样，经常两腿沾满了泥点子，穿梭在田间地头，埋头于禾苗之间，他研究的成果每年可以多养活7500多万人，几十年他默默无闻，不慕荣利，心中只有那个梦想，当他名满天下的时候,却仍然只是专注于田畴,淡泊名利,甘做一介农夫,播撒智慧,收获富足。虽然已经80岁，但他依然胸怀更大的理想，依然在忘我的工作。
罗阳：用生命托起战机的航空英模
罗阳毕业于北京航天航空大学。他立志报国，投身国防，他担任中国第一艘航空母舰舰载机歼-15研制现场总指挥。没有现成的经验，也没有现成的关键技术可以借鉴，世界航空制造大国对中国技术的封锁，逼着航空人只有自主创新一条路可以走，为了祖国的国防事业，他有这么一股不服输、不懈怠的劲头。他坚信，外国人能干成的事情，中国人同样能干成，而且还能干得更好。在航母上，罗阳坚持亲力亲为，夜以继日地与科研人员一起整理试验数据，观看每次起降过程，记录和分析飞机状态，他不知疲倦，废寝忘食，没有一刻休息，直至生命的最后一刻。是他是用生命擎起了舰载机起飞。
李文波：守礁二十年的南海卫士
李文波，毕业于中国海洋大学，他立志献身祖国海疆，投笔从戎，三年后赴南沙永暑礁守礁。20多年来，他先后29次赴南沙执行守礁任务，累计守礁97个月，忍受酷暑潮热、不怕寂寞孤独，准确地向联合国教科文组织和军内外气象部门提供水文气象数据140多万组，创造了国内守礁次数最多、时间最长、成果最丰的纪录，受到了联合国教科文组织的高度评价。
为了守礁，李文波远离故乡亲人，告别新婚妻子，白发父母，忠孝不能两全。他把自己奉献给中国的万里海疆，实现了人生的价值，李文波用自己的行动告诉当代大学生应该如何选择人生。
司马迁
司马迁是汉武帝的史官，在父亲死后，他立下志愿要实现父亲的遗志，写作《史记》。然而灾难降临了：因为李陵事件，他遭受了腐刑，心理上和生理上都遭到了摧残。他想到了死亡，然而在囚室中，他从“西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃赋《离骚》；左丘失明，厥有《国语》”的遭遇中获得了自己新的生命动力，他把自己的生命交付给了《史记》的创作，终于完成千古之绝唱，无韵之离骚的史记。
有一种苟且偷生是高尚的，它叫忍辱负重；有一种低头弯腰是无奈的，只为高尚的追求。为了《史记》，司马迁抛开尘世的繁琐，放下了个人荣辱，献出了自己的一生。他让人们明白了什么叫坚忍，什么叫崇高。他记录了历史，历史也将他永远铭记。
中国梦
中华民族是个有梦想的民族，孟子的《大道之行也》中提出了中国人最初的梦想，为了梦想，无数中国人埋头苦干、拼命硬干，创造出灿烂的中华文化和文明，开创了一个又一个中华盛世，即使在苦难的岁月里，我们依然不改我们的梦想，我们用坚韧顽强拼命抗争，争取自由，实现梦想，在今天，我们每一个中国人都要心怀梦想，共同筑梦。
第14篇：工作计划与目标
2018年工作计划与目标
新的一年马上就要开始了，你的计划写好了吗？下面是小编整理的2018年工作计划与目标，希望对你有帮助。
2018年工作计划与目标一
2018年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：
以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：
一、转变观念，明确奋斗目标。
一）加强认识，转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到
二）实事求是，重建职业规划。
目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
二、加强学习，提升个人素质
学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到：
一）加强思想政治学习。
思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服务于企业，服务社会。因此，要积极做好以下三方面： 一要加强邓小平理论、的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。
二要积极投入到企业打造本质安全型矿井，建设现代化精品矿井，争做自主保安型员工的大潮中来，围绕企业创建和谐矿区的目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神。
三要积极抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养健康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。
二）要始终牢记安全教育。
煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务；要积极通过煤矿的
三）要强化岗位技能学习。
岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向
三、要勤奋工作，积极回报企业。
立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。唐矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。
四、要拓展领域，实现个人价值。
自我价值与社会价值相结合，是人的社会本质的必然要求。只有个人为企业多做贡献，才能更多获得企业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。目前，唐矿的深化改革和强劲发展为我们实现人生价值创造了难得的发展机遇，创建现代化精品矿井的热潮为员工施展个人平台提供了广阔的发展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住发展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。因此，首先要密切关注唐矿发展、及时了解唐矿信息，通过网络、报刊、电视等新闻媒介，敏锐把握各项方针政策动向，保持工作的主动性。其次是要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，努力展现平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。
面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：有唐安煤矿各级领导的正确领导，有广大工人师傅的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的唐矿员工，唐安煤矿也一定会在建设精品化矿井的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天！
2018年工作计划与目标二
在迎接教育强县的大好形势下，要全面推进学校德育、教学、师资队伍建设，夯实双常规管理，加强教研教改力度，推进素质教育，实现学校管理制度化、规范化、科学化、民主化，根据上级教育部门要求，结合学校实际，特制订本计划。
在教育局领导下，深入贯彻落实科学发展观，以科学发展统领学校工作全局，以全新的理念和视角理性审视现实，以提升教师专业化发展为抓手，深化改革，内涵发展，创建书香校园，全神贯注抓质量， 科研新校，以人为本，素质优先，全面建设和谐校园，办成社会满意的学校。
1、继续强化科学、规范管理，确保质量稳步提升，办学生喜欢、家长信任、社会认可、人民满意的学校
2。以学生全面发展为宗旨，以“素质质量”为中心，完善细化绩效量化考核办法。
3。注重德育实效性的研究，扎实抓好学生行为习惯的养成，落实在校一日行为规范要求。
4、以信息化带动学校教育现代化，实现在信息化基础上各项教育要素的有机整合，促进学生和老师在学习方式、教学方式上的变化。
5、创新工作方式，在教育形式，教研方式，反思形式，课堂教学形式等方面有所创新。又好又快提高教育质量。
6、以教书育人、服务育人、环境育人为重点，加强师德教育，提高我们爱岗敬业、为人师表等师德素质，营造良好的育人环境，运用信息的育人方法培育学生。
7、以骨干教师为主导，开展集体备课活动，提高备课质量，培养一批思想过硬、业务精良的学科带头人。
8、加强学校安全防范工作，做到安全工作警钟常鸣，让学生在安全、健康、和谐的环境下茁壮成长。
一、着眼学校发展，完善学校各种管理机制
要努力创设能激发教师工作主体意识的平台和搭建促进教师能力提升的舞台。着重抓学校的制度建设和内涵发展。 “率先发展，争创一流，平安稳定。”，全体教职员工要确立“四种意识”：发展意识、责任意识、率先意识、创新意识。学校领导班子及行政管理人员要不断提升 “四项能力”：调查研究的能力、决策设计的能力、组织执行的能力、反思调整的能力。根据教育局新的教师考核要求，修订完善我校各项考核管理办法。
二、以“学生发展”为本，全面提高学生素质
1、德育工作求实效。
我们要切实根据小学生的实际特点，精心设计和组织开展内容鲜活、形式新颖、吸引力强的道德实践活动，提高学生的思想素质。认真扎实抓好学生行为习惯的养成，即：礼仪、诚信、卫生、学习、健体、勤俭习惯；落实在校一日行为规范要求。
继续规范每周一的升旗仪式，国旗下讲话内容，培养学生爱国意识和集体荣誉感；以重大节日和重要纪念日为契机，利用演讲、读书、主题班会、参观德育基地、知识竞赛、社会实践等形式多样、主题鲜明的教育活动，有针对性地对学生进行爱国主义教育，提高德育工作实效；开展好综合性主题教育，认真在教师节、迎“国庆”、迎“新年”组织各项活动，精心安排主题活动内容，引导更多的师生参与到活动中来，要将各项活动的举办成为师生互动、全校参与的盛会。
2、切实加强德育常规管理工作。
“常规”往往最能体现一所学校的管理水平。要从日常行为规范教育入手，着重对学生进行文明礼仪为重点的基础文明教育。通过逐步完善“德育量化考核”、播放“行为规范专题片”，要把学生的行为规范分解、细化，确定每个阶段的训练重点，形成序列。在教育训练的过程中坚持低起点、高标准、多层次、严要求的原则，做到要求明确、训练到位、反馈有效，力求通过严格的训练、使学生的行为规范外化为行为，内化为素质，养成良好的生活习惯、学习习惯、文明礼仪习惯。
我们知道班级是学校管理最基本的单位。要进一步加强班集体建设，注重良好的班风、学风的培养。在抓好行为、纪律、卫生等班级基础性工作的基础上，各年级、各班要根据学生的情况、分层次、有针对性地对学生进行思想道德教育和文明礼仪教育，力求逐步形成良好的学风、班风。学校将进一步加强“梯队式管理模式”、“争星榜” 德育管理模式。
班主任在学校德育工作中发挥着十分重要的作用，是学校管理的中坚力量，可以这么说，一所学校校风的优劣在很大程度上取决于各班班风的情况，而班风形成的关键在于班主任。班主任工作又是一项既辛苦又光荣的工作。要进一步加强班主任队伍建设，通过“班主任培训、举办班主任经验交流会”等，使班主任在班级管理中能耐心细致地做好班级日常管理工作。在日常管理中进行深入思考，深刻反思，不断总结班级管理成功的经验，大胆创新，勇于实践，努力形成具有鲜明特色的管理模式
3、做好少先队工作，发挥少先队组织的育人功效。少先队工作是实施德育的重要途径，要加强德育工作的实效性和针对性研究。一是德育常规既要规范又有创新。二是要能根据小学生的心理特征，贴近学生的思想实际，精心设计和组织形式新颖、吸引力强的道德实践活动，做到在贴近中引领、关怀中教育，使我们的教育能入情入理，能转化为学生成长的动力和航标。三是要加强少先队组织建设，培训少先队干部，在少先队自主管理、自主教育上下功夫，让少先队员能做学校管理的主人。四是继续办好红领巾广播站，不断丰富广播栏目，力争打造出一至两个精品栏目。
1、坚持以师为本，塑造教师集体优秀教风。要求教师个体在教育细节上下功夫，创设“敬业爱岗，追求一流”的校园文化氛围。首先抓教师的职业素养和团队精神。要加强教师的职业道德教育，把师德教育摆在教师队伍建设的重要位置。全体教师要进一步理解教师这一职业的深刻内涵，牢固树立“学高为师，身正为范”的从业准则，依法执教，爱岗敬业，自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想的影响；关心爱护全体学生，真正做到爱护学生而不放纵学生，严格要求学生而不粗暴对待学生，耐心教育学生而不歧视、挖苦学生；衣着整洁得体，语言规范健康，举止文明大方。从而真正成为学生钦佩的“灵魂工程师”，人民满意的园丁，社会称赞的楷模。
2、建立“以校为本”的教研机制，引导教师在学习中实践、在实践中反思、在反思中提高，是学校发展、教师成长和课改推进的迫切需要。本年，我们将着力构建三大平台，强势推进校本研究。
在学习的平台：确立“工作学习化、学习工作化”的意识，把学习作为一种习惯、一种生活方式，形成组织学习的机制，构建学习型组织。充分发挥图书和阅览室的作用，开展“推荐好书”活动，提倡工作之余的自主学习，摘抄学习笔记，撰写学习心得，及时在校园网或教育博客上发布推荐文章、学习体会。
在实践平台：课堂是素质教育的主阵地，“上一堂好课”是教师的基本素质。要通过多层次、全方位的课堂实践来提高教师新课程实践水平，如新任教师汇报课、师徒帮带课、骨干教师示范、课改专题观摩课等。要实施“备课—说课—议课—上课—评课”的操作流程，上课教师写好说课稿，年级组教师写好评课稿，组织互动讨论，并在教育博客上发表自己的观点，着力打磨每一节课，提高实践课的效能。
反思交流平台：要大力倡导反思性教学，把“反思”作为开展校本研究的重要途径和手段。开展如“教学叙事”“教学案例”“教学日志”“教学反思”等形式的研究活动，从自身的教学实践中发现寻找问题，继而转化为课题来研究。教师定期在教育博客上发布自己的教学反思。
3、加强教育科研，增进学校发展内涵。一是结合当前课改实际，要做好两个重点课题的结题及成果申报工作；二是建立“课题组长负责制”、“课题组例会制”，各课题组要认真制订阶段工作计划，定期分析研究工作。三是要做好各课题研究过程资料的收集、整理、归档工作；组织好教师校本培训；争取上级教科研部门领导和专家的指导。
4、深入开展“唱红歌、读经典、诵古文、学英模贤达”活动，是推进社会主义核心价值体系建设的重要载体，是加强精神文明建设、提升学生品德的重要抓手，是发展学校教育文化、加强思想政治教育的有效形式。“唱红歌”能凝聚人心，鼓舞士气，有助于发扬优良革命传统，培养群众的爱国精神；“读经典”能增长知识，启迪智慧，有助于传播先进文化，提高教师教学能力和教学水平； “诵古文”能提升境界，陶冶情操，有助于传承优秀民族文化，提升广大师生的人文素质；“学英模贤达”能弘扬正气，引领风尚，有助于增强广大师生的社会公德意识，促进和谐社会建设。扎实开展好这项活动能把师生的智慧、干劲和热情激发出来、凝聚起来，形成共同的理想信念、良好的道德风尚和强大的精神动力，为实现奋战三五年，崛起“十二五”的目标而共同奋斗。
5、体卫艺工作规范化
要高度重视体卫艺等学科课程的教学，严格执行教学计划，提高课堂教学质量和效益；建立教学质量评价体系，促进学生的全面发展。
要牢固树立“健康第一”思想，认真贯彻体卫工作《两个条例》，积极进行教育教学改革，加强体育课外活动，保证学生在校一小时体育活动，增加小型单项比赛，多开展体育活动，提高体育教学质量和运动水平。制定落实相关小学生爱护眼睛预防近视的相关措施。
在艺术教育要从基本知识、基本技能入手，加强素质能力培养，组织开展艺术单项竞赛活动，提高学生审美能力和艺术教育质量，加强学生劳动技能训练，培养学生良好的劳动习惯和生活自理能力。开展科技教育活动，增强学生的动手动脑的能力，培养他们学科学、爱科学、用科学的科学意识。
要以创建特色并不是学校的最终目的，只不过是学校办学的一个抓手，最终目的是借特色建设来培养教师和发展学生，以提高学校的整体办学水平，促进学生的全面发展。学校发展无止境，为此，要做好以下几方面工作：
1、注重办学特色，做强做亮强势特色项目。力求在写字教学、艺术教育、文明礼仪等方面有所突破，进一步扩大学校的知名度。
2、构建阅读生态，打造书香校园，提高校园文化建设内涵。通过校园美化建设，书籍、电脑开放，阅读考级，长廊文化，橱窗校报，为学生创造良好的成长环境。
1。切实加强安全工作的领导，确定由值周领导、教师负责每天日常安全工作，落实好《安全工作计划》和《安全值勤管理办法》。
2、落实“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，坚持安全工作“逢会必讲，逢活动必预案”的原则，全面贯彻落实县教育局安全工作会议精神，完善学校安全工作制度、安全管理档案资料，适时开展安全法制教育活动，加大安全工作的监督检查力度，建立健全安全管理长效机制，为师生创造良好的校园安全环境。
3、建立健全学校安全预警机制和防险救灾应急预案，利用广播电视、网站、校报、家长学校加强师生安全知识教育，积极进行安全疏散演练和应急培训，提高自救自护能力。
4、做好学生常见病预防和传染病防控工作，组织好学生体检工作。
5、落实安全目标责任制，加强安全管护工作，政教处落实好每日安全检查制度，落实责任到人，并做好检查记录。
20xx年是中心小学各项工作再上台阶，全面创新的一年，在新的一年里，在全校教职工齐心协力、踏实工作下，学校的工作必将会取得一个全新的发展。
第15篇：梦想与目标
梦想
一个孩子曾经梦你拥有一个18公顷的庄园，这个孩子在三十年后实现了，当他的老师去到那个庄园时，老师开始反省了自己那个时候对孩子的否定，那个时候老师认为这个孩子的梦想是不可能的，于是想让孩子改变梦想，并且给了孩子作文不及格。 可是这个孩子多年后实现了。
一个梦想成为芭蕾舞演员的人，在问道知名人士说：我想成为芭蕾舞演员，可以么？那个人说：不可以。于是她放弃了。 当再次见到这个知名人士时，这个人又问：为什么说我不可以成为芭蕾舞员，这个知名人士说：我对任何人都这么说。
有一个小孩，在周末，妈妈为孩子做了丰盛的晚餐，并且为孩子换上了新衣服，正当要妈妈要同孩子共进晚餐时，孩子却跑了出去。因为外面正下着小雨，孩子被深深的吸引了，孩子玩的很高兴，在蹦台阶时，孩子说：我要蹦要月球上去。这个时候，妈妈看着窗外的孩子说：记得回家吃饭。等到多年以后，孩子成为登月第一人，这个人就是阿姆斯特朗。
美国的两个小孩子在同父亲一起在山上放羊，在看着天空时，两个孩子对父亲说：我们要飞到天上去。于是两个孩子学着鸟的样子飞起来，父亲说：去做吧。
这两个人就是发明飞机的第一人，莱特兄弟。中国陕北的放羊娃，他在想什么呢？他在想放羊，放羊可以卖钱，卖钱可以娶媳妇，娶媳妇可以生孩子，生了孩子继续放羊。
心有多大，舞台就有多大。你就是你想成为的那个人，而且这个强烈的愿望你一定能够实现。
心理学有一个效应是：皮革马利翁效应。
用成语说就是心想事成。美国这个国家之所以能够引领世界，关键就在于他们有一种信念，那就是没有做不到，只有想不到。美国人都是先做起然后再说。 李宁公司的口号是：一切皆有可能。
目标：梦想加上一个期限就是目标。
第16篇：目标与目标感
（For汉普人……）
想来从开始提出“目标感”这个词到现在已经有一年多的时间了，大家的认识情况层次不齐，我想作为汉普大家庭的带头人我有义务帮助大家进一步去剖析一下这个问题，因为他是影响到我们每个人和公司未来的重要因素之一。
汉普大家庭的兄弟姐妹们，我竭尽全力，用自身有限的认知以及网上能找到的资料，加上对当前社会形态、现状的客观感触，试图通过文字与您产生些许共鸣，更希望能够帮助汉普人和汉普的亲人和朋友正视自我，走出困境，放眼未来。
我们这群人中，八零后处在中间点，结合了父辈传统的遵循延续及新时代的感召，所以话题多以八零后为核心来展开。追忆三十多年前，新中国刚刚开始走入正轨，忽略军二代和当时极少的高知分子、留学派，几乎全中国的百姓都处于无产阶级，起点相当，时至今日，不同家族的资历、背景、生活品质、社会关系往往存在着天壤之别，在大家羡慕嫉妒恨的时候，我们是否应当去反思，为什么XX的爸爸、XX的妈妈那么厉害，车、房、工作都能给孩子解决，人家父母凭的是什么？ 有的人甚至追溯到人家的爷爷、姥爷是财主是高官……我想说，这样的思维方式会让你继续贫穷N代，很难突破，因为你今日的思维方式或多或少会影响周围的人以致下一代，所以经常会看到，穷人与穷人沟通了半天、嬉皮打闹一辈子，临死还是两个穷人。事实是什么，不论一个家族是从哪一代人开始富足，都少不了一个起家之人，如果父母给不了你什么面包，他们依然还是给了你生命不可取代亲人、恩人，永远要用心去呵护，他们没有任何的错。做不了富人的后代，有几个人去寻思自己能否成为富人的祖先？ 贫穷只是状态，而不是定位。
简而言之，要向前看。常常遇到那种张口闭口：“我以后想开保时捷！我30岁以前要挣500万！我一定会把XX追到手！”也许你我都曾有过类似的口号，在这里我绝对没有攻击大家的意思。喊出这样的话其实并不是什么坏事，关键，期间的过程是怎样的、可行性、如何有效达成愿景、能否坚持梦想，很多时候并没有去考虑。成熟的成年人，应当清楚了解目标感与目标的区别和关系。目标感是最高的目标，是自己最崇高的远大理想而又是不可能完全实现的。自己正满怀希望的走在实现这个理想的路上，越来越接近这
我所理解的目标就是通过努力，踮一踮脚尖能够的着的理想。两者中首要的是目标感，有了目标感，生活的才会有动力，才会有意义，才有价值。 之后才可能确立大的目标，为了实现这个大的目标，再确立更详细的目标，一步一步的实现。
凡事都有一定的原则，遵守原则的基础上再因人而异或者创新，所谓守正出奇。科学地设定目标需要遵循SMART原则：S-Specific（明确的）； M
【Measurable】可测量性； A【Action-oriented】行动导向的；R【Realistic】务实的； 【Time-related】有时间表的，至此，依照这样的原则才算是为自己量身制定了目标导向，有了大的方向，再细化，依次制定中长期目标，中期目标和短期目标，让自己知道为什么而付出，需要在哪方面做出正向积累等等。而不是做名副其实的三等公民-等工资、等下班、等退休。在一个相对公平的竞争环境，没有目标的人永远为有目标的人去努力，实现他人的梦想，这点毋庸臵疑。确立目标的一个最大好处，就是能够帮助自己分清紧急与重要——日常生活和工作中，我们经常碰到两种事情需要处理，一种是紧急不重要，另一种是重要不紧急，当两种性质的问题同时涌现的时候，往往会下意识地去处理相对紧急的事情，而当你明确目标的时候，会很容易判断哪件事情更加需要搞定。我们在意人生的大目标，就不要去计较眼前的小利益，因为计较眼前的人很容易失去未来。
在设立目标之前，在心里要与自己深度交流甚至和自己打一场心理战。听上去也许一头雾水，我把话说白了，朋友们就会很清楚了。当你有一个梦想，产生一个想法，萌生一个好点子…….不要立刻起草你的计划、设定你的目标，要找寻参照物，要务实地结合自己的阅历，考察属地的经济形态、社会关系，总之权衡的越全面越有利于目标的可实现性。最聪明的人是借用别人撞得头破血流的经历作为自己的经验；而愚蠢的人是非要自己撞得头破血流才叫经验。
中国传统文化和教育都体现出“以不变应万变”对国人普遍并且持久的影响，如今我们必须接受的现实是，人，不能以不变应万变。大家还记得当年磁带、唱
Mp3&下载，
在ipod、P
3、P
4、P5赚走大把钞票的同时，音像业谁来拯救呢？感兴趣的朋友可以上网查一查唱片业在进入21世纪以后销量是如何锐减的。如果之前搞音像制品的老板，不曾为自己找一条备胎，他们从富足的生活变回普通人，将何去何从？ 这只是一个例子。 我的意思是，大的理想、目标不要轻易撼动，但是在前行的途中要根据情况适当地改道，有些是近路、有些是绕弯、有些是兜圈、甚至有些走到头是悬崖，这就需要每个人为自己做出判断了，谁也决定不了谁，因为身边80%的人是建议者，只有一少部分是我们的导师。
最后的部分，说说做人吧。毕竟做人这个话题涉及每一个领域，不论你我在哪个圈子里。对男人来说，都喜欢谈事业，没有谁愿意一辈子谈论职业，因为职业的潜台词便是打工、为人所用，人生最大的悲哀是我们赚了钱，让别人说了算。要发展出健全的事业，首要就是健全的人格。相对重要的几点包括：感恩，诚信，重朋友，勤奋，包容，把控自己的情绪。缺乏阅历以及阅历极为丰富的人更容易认可这几点。而有过一些经历而涉世尚浅的朋友会更侧重于保留意见，会觉得要是把这些都做到了显得有点傻，而且必然常常受伤，这是很正常的，大家要确信：做人不成功，成功是暂时的；做人成功，不成功也是暂时的。本身成功就是既需要君子的鼓励，也需要小人的刺激。当你确信自己正确的时候，理所当然不会在乎别人的反对和认可。感恩、诚信，浅显易懂，无需赘言，落到实处即可。重朋友，要看对象，还要掌握好度。朋友是一个双向词，就是说互相当做朋友才是真朋友，不可盲目义气，更不可以以怨报德。有人讲过，重师者王，重友者霸，重己者亡。或许没有这么严重，但道理还是讲得通的。至少不能过于自私，整天想着自己那点小算盘，久而久之会遭到孤立，结果可想而知。破点财没什么关系，如果失去朋友，就失去了生命的一部分，但如果失去了信用，也就失去了一切。勤奋，勤奋涵盖的面儿很广，主要包括学与做，有句话说，学然后知不足，做然后知长短。一生中的觉醒与顿悟往往是在实践中一触即发的，再怎么善于思考，就算变成了沉思者、成为了哲学家，也只是停留在想的阶段，收获甚微，所以行动力是当代人必备的本能。再有就是包容，基督教里面阐述爱的定义——爱就是恒久的包容，这个爱不只是爱情，包括各种爱心，包括爱家人、爱朋友、爱国甚至爱你的敌人。太高尚的也许做不到，至少得学会爱周围的友人吧。在日常交际
给以聪明的冷漠。当我们去医院、银
行、税务局、海关等一些垄断性机构办事的时候，常常被对方那种冷冷的漠视、生硬的态度搞的一天笑不出来，换位来想，对我们冷眼相对的工作人员，他每天的心情又能好到哪去？早在初中物理我们就知道力是相互的，其实情感的反馈也是一样。要求他人改变基本上是不可能的，唯一的方法就是改变自己，神奇的效果大家经过尝试便会了解。就算与他人产生了分歧，心里要清楚一点，并非意见有分歧，而是相互间缺乏了解。情绪管理在西方已经提高到与IQ、EQ等领域同等级别的领域加以研究了。人的感觉比语言快十倍，由此便更容易理解为什么第一印象在一个人的整体评价中占有那么大的比重，面试的时候，人的外在气质和内在涵养远远超过那一张张学历证书。当某件事情，是由于自己的失误而造成不必要的麻烦，不要一心逃避，坐等他人怪罪下来，而要主动承担，如实阐述，这样基本上不会改变自己在他人心中的良好印象；反之，创出佳绩或小有成就，而且旁人明确知道是你的功劳的时候，这种情况下，要稳住心里那股激动，彰显出你的城府。所谓有痒自己挠，有好别人说。办成大事的人，最擅长的就是“无意识”地避免了许多麻烦。
但愿我的文字不只是浪费了大家的时间，能够给到每一汉普大家庭的成员一丝积极的帮助。愿大家都能够找到自己的人生目标，从而做出规划，一定要先做人生规划，再考虑理财计划，尽量不要倒序。人们最佩服的，不是一路向上，顺风顺水的人，而是那些摔倒过N次，百折不挠，爬起来继续跑的人。没有任何借口，所有的不景气只会淘汰那些不争气的人。各位好运
第17篇：目标与人生态度
目标与人生态度
哈佛大学有一个关于目标对人生影响的跟踪调查（这是一项震撼美国一百年的调查）。对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有清晰但比较短期的目标； 3%的人有清晰且长期的目标。
25年的研究结果表明：那些占3%者，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来他们都朝着同一方向不懈地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。那些占10%有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业不可缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管，等等。其中占60%的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。剩下27%的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。他们常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。
有了理想，还必须踏踏实实地从手边的事情做起，因为，手边的每一件小事正是你理想大厦的一砖一瓦。英国威廉斯勒在蒙特瑞综合医科学校读书时，感到在学校的生活枯燥乏味，没什么值得去用心的，因而他的成绩也每况愈下。他的老师推荐他阅读哲学家卡莱里写的一本哲学启蒙读物，突然间，书中的一句话让他眼前一亮： “最重要的，就是不要去看远方模糊的，而是要做手边最具体的事情。”他终于找道路人生的答案。他知道，那些远大的理想，应该让他们高悬在未来的天空里，最紧要的，是把手边的每一件具体事做好。也就是从那一天开始，他开始埋头读书，半个学期以后，威廉斯勒就一跃而成为整个学校最优秀的学生。毕业后来到一家医院做医生。他认真对待每一个患者，对每一次出诊都一丝不苟。兢兢业业的态度和精益求精的精神，使他很快成了当地的名医。几年以后，他创办了约翰．霍普金斯学院。他把自己的人生态度贯彻到每一个细节里。许多专家学者慕他之名来到他的学院工作，使他的学院很快成为英国乃至世界最知名的医学院。威廉斯勒不仅成为那个时期最著名的医学家，还成为牛津大学医学院的教授，被英国国王授予爵士爵位。
第18篇：理想与目标
理想与目标
理想是大海中的风向标，理想是高山上的雪莲，而目标是风浪中的小船，只有它经得起风吹雨打的考验，依然坚持但最后，才能驶向胜利的彼岸。每一个人都拥有自己的理想和目标一定要学会区分“目标”和“理想”的不同，它们最大的区别就在于后者不能量化，而前者必须量化。
理想有社会理想和人生理想，人生有最高理想和一般理想。理想”，多么有感染力的字眼啊，它曾经把迷茫中的我拉回现实，让我不得不服从它的命令。 “理想”顾名思义，就是幻想自己长大以后的职业或是工作，但有时也有另外的意思，理想是人的目标，为了实现这个目标，就必须付出代价，付出自己的辛勤，人们说百衣天使是安琪儿，但安琪儿如果没有理想，有怎么会无所畏惧地与病魔做斗争呢？伟大的科学家—居里夫人也不是因为她的理想而奋斗吗？如果不是那她有为什么会献身于科学呢？那她有怎么会成为一位伟大的科学家？这一切的一切不都是因为理想吗？理想它可以让人从疲惫不堪是立刻充满活力。理想可以让人坚持不懈得奋斗的目标；它可以帮助你冲破许多的障碍物。人生的道路是十分的漫长，因此也会有障碍，但如果你有了理想，那么你就会为了它而“不怕困难而一直走下去”你的人生该是多么的多姿多彩啊！但，与此相反，如果你没有理想，那你的人生是多么的没有意义啊。
我现在要使理想和目标实现就必须接受失望，因为它是有限的，但千万不可失去希望，因为它是无穷的。人生如果了理想，生活便郁闷无光。如果要实现明天理想的唯一障碍是今天的疑虑。人生还应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。从来没有抱什么希望的人也永远不会失望。人生的目标也是唯一值得寻找的财富。目标本身形成的过程中，我们就必须考虑各种因素，自身能力，外部机遇，权势，地位，金钱。。。因为这些因素决定了目标能否实现，而目标实现的价值就体现了我们自身的价值，及生而为人的意义，也只有实现了目标，我们才能在这弱肉强食的社会占有一席之。
我快乐，因为我有理想。
理想是人们前进的动力。有一句名言：想成功的人，他已经成功了一半。在我小的时候，我就有一个理想，我渴望做一名老师，我觉得做一名老师很自豪。假如我成为一名老师，站在讲台上，面对讲台下面那么多求知的眼睛，我一定会说：“路是人走出来的，我愿和大家一起走一条新路。”我会带领他们探索知识的奥秘，寻找打开知识宝藏的钥匙„„在上课时，我会带着他们轻轻松松，快快乐乐地度过四十五分钟的课堂；在下课时，我会与他们做朋友，与他们交流，了解他们的内心世界„„老师这个职业是非常神圣的，辛苦的。老师，如一只蜜蜂，而学生如一朵花，蜜蜂在采蜜时，会为会为花朵传粉，帮助它们生长。
“理想是石，敲出星星之火；理想是火，点燃熄灭的灯；理想是灯，照亮夜行的路；理想是路，引你走到黎明。”我将会为我的理想而奋斗。
第19篇：计划与目标
新年新气象! 我希望在2012能实现我的计划与目标，不能沉浸以往的过去！虽然老天比较造化弄人，但是我相信人的命运是掌握在自己的手里,只要勇于向上、敢于挑战和面对，那么一切都会有所变化的！
对待工作我会比以往要求的更高更严，希望自己的努力会换来辉煌的一天的！眨眼间又涨了一岁了，虽然是那么的不经意，但是瞬间感觉到自己的想法比以前成熟稳重多了！曾经的一段恋情让自己伤的很深，但也很感慨！因为在这世界上不管感情也好事业也罢谁能没有遇到挫折又有谁能一帆风顺呢？！我的计划就是在今年好好的扎扎实实的打拼一年，明年会考虑我的婚姻事情！希望自己顺顺利利，我的家人一切平安！今年回家过年很开心，一家人和和睦睦开开心心的真的有一种说不出的喜悦与感觉！我的家人对于我的婚姻很是关心，但是婚姻这种事情急是急不来的！我对待婚姻需要就是缘分到了、感觉对了、适合的来了就可以了！2012的最终目标还是工作工作再工作！努力、加油！呵呵！
第20篇：奋斗与目标
同学们：
大家好！我先给大家讲个故事。
在非洲的一片茂密的丛林中，走着四个皮包骨头的男子，他们扛着一只沉重的箱子，在密林里踉踉跄跄地往前走。他们跟随队长进入丛林探险，可是，队长却在任务即将完成时患急病而不幸长眠于林中了。临终前队长把他亲手制作的箱子托付给他们，并十分诚恳地说：“如果你们能把这个箱子送到我的朋友手里，你们将得到比金子还贵重的东西。”
埋葬了队长之后，他们便扛着箱子上路了。道路越来越难走，他们的力气也越来越小了，但他们仍然鼓着劲往前走着。
终于有一天，绿色的屏障突然拉开，他们历经千辛万苦之后终于走出了丛林，找到了队长的朋友。可是那个朋友却说：“我一无所知啊！”于是，打开箱子一看，竟是一堆无用的木头！
就这么个故事，看起来，队长给他们的只是一箱无用的木头。其实，他却给了他们行动的目的，使他们获得了“比金子还贵重的东西”——生命。从哲学角度上讲，人不同于其它动物之处，就在于人具有高级思维能力。所以人不能像其它动物一样浑浑噩噩地活着，人的行动必须有明确的目的和奋斗的目标。
在座的各位都是文科班的学生。我们的目标就是努力学习文化知识，成为祖国需要的合格人材。让我们为这个目标而奋斗吧！谢谢大家。
