物流实训

2020-03-02 11:42:01 来源：范文大全收藏下载本文

3、物流外包业务分析

（1）物流外包比例增加，第三方物流在供应链中的作用日趋重要。

随着社会分工不断细化，供应链上已经不仅仅包括生产商、分销商和零售商，第三方物流服务商逐渐成为供应链中不可分割的一员。而且由于第三方物流的专业性、低成本性及其逐步提高的服务水平，越来越多的企业将物流业务外包出去，而只专注于自己的核心业务。如图11所示。

（2）企业与物流服务提供商关系多为短期合作，真正的伙伴关系尚未形成。

虽然出于核心竞争力的考虑，很多企业选择将物流业务外包，但由于当前我国物流服务提供商的服务水平较低，不少企业始终在不断考虑选择新的物流提供商，这一方面造成了较高的变更成本，另一方面，也影响了真正的供应链伙伴关系的形成。如图12所示。

（三）供应链运作分析

供应链运作分析主要包括供应链的运作范围、控制以及运作过程中出现的困难分析。

1、供应链的运作范围主要在国内，国际供应链快速增多

从表3中可以看出，多数企业的供应链的运作范围较大，在国内大多跨越多个省市，而且国际供应链的数量虽然相对较少，但增长很快。

2、供应链管理以预测——计划管理方式为主，及时供货率是首要指标

调查表明，多数企业的供应链管理还是基于传统的预测——计划模式，供应链柔性较低，100%的企业都将供应商的及时供货率作为首要指标。

3、供应链管理中的主要困难包括产品质量问题和人为差错等

如表4所示，被调查的企业多数都表示，在供应链管理过程中难免会出现一些困难，例如在控制产品质量时会遇到困难，在向客户发货时数量会出现错误，在寻找主要原材料时会有障碍等。

（四）供应链绩效分析

任何工作都要通过对该活动所产生的效果进行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值。21世纪的竞争是供应链和供应链之间的竞争，因此对供应链的运作绩效的考核显得尤为重要。为了对中国供应链的绩效水平有一个比较全面的了解，在此分别从供应链的可靠性、柔性和反应能力、成本、资产作用率等几个方面进行了分析。

从供应链绩效调查结果来看，总体比较令人满意，相对而言，却仍需提高。

1、订单完成率较高，按时交货率相对稍显不足

图14描绘了本次参与调查的企业的订单完成率和按时交货率，从中可以看出，总体上说，完成率和按时率是比较令人满意的。平均订单完成率为95.9%，中位数为98%；平均按时交货率为89.6%，中位数为95%。但是相对而言，按时交货率仍然显得较低，在图中可以明显看出，按时率一般要低于完成率，而且不同企业的按时率差别很大，最低的才只有50%，说明企业对准时交货仍然重视不足。

2、供应链反应能力良莠不齐，整体水平较低

供应链反应包括从收到订单，到组织生产，到实施配送，直到将产品送到客户手中的全过程。在图15中可以看到，半数以上的企业在收到订单10天以内便可以组织生产，说明供应链的反应能力相对来说比较令人满意。但也有将近半数的企业需要10天以上的准备时间，甚至需要50天以上，这反应了供应环节不畅。整体上说，从收到订单到组织生产平均需要14天，两周的订单反应时间说明供应链反应能力的整体水平仍然偏低。

3、产成品存货比例偏高，造成较高的供应链成本

如图16所示，目前的供应链存货规模整体水平偏高，平均的产成品库存占销售量的比例为20%，这一方面造成了较高的供应链管理成本，另一方面，高比例的库存规模意味着低效率的资产周转，从而使得供应链的整体水平较高。

4、供应链衔接不畅，物流停滞时间长

世界级的供应链要求达到无缝化链接，但是我国现在的供应链还远远不能达到这个水平，而且很多情况下，供应链节点之间的衔接效率非常低。

从图

17、18可以看出，供应链中物流停滞的时间比较长，尤其是产成品在运送之前的停滞时间更长，说明企业按单生产的比例还是较低，生产出的产品需要花费时间寻找销路，这也极大的影响了供应链的运作效率。因此中国供应链在节点衔接方面还需要不断加强。

5、付款周期和订货周期

调查表明，企业的平均订货周期为20天左右，而付款和收款的平均周期约为40天（表

5）。

三、中国供应链的发展方向

在此次调查中我们发现，大部分的企业已经意识到了供应链管理的重要性，图19是我们做的一项调查（此题为多选）。

从图中可以看出，供应链管理还是被大部分的企业放在了首要改进的位置，其次是信息技术和采购管理，说明中国的企业已经找到了症结的根源，下一步就是需要正确的实施方案了。