公司奖惩制度

2020-03-03 00:27:24 来源：范文大全收藏下载本文

公司奖惩制度

第一章总则

第一条为了使员工明确奖惩考核的标准依据和方法，使奖惩公开、透明，更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。

第二条本规定为配合《员工须知》、《量化管理制度》等配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题及员工行为予以规范。

第三条奖励的目的在于使员工得到心理及物质上的满足，同时激励员工培养自己的能力，使员工认识到：勤恳工作，奋发向上，增强自身能力，是实现人生跃进发展的必由之路。

第四条惩戒的目的在于既要使员工达到并保持高效的工作水准，减少或避免失误，听从领导，主动工作；又要保障公司和员工共同长远利益。

第五条本规定适用于公司的全体员工。

第二章奖惩的原则

第六条公司对员工的基本要求包括：员工必须遵守公司的各项规章制度、员工的岗位职责，高效、有序、独立或合作完成本职工作目标和上级交代的临时工作任务。公司员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。

第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应扣分或更严厉的惩戒。

第九条处罚应及时通知本人，本人签字确认，同时可以作出解释和说明情况。

第十条下属的行为应予处罚而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门和管理者的上级可以给管理者下达责任过失单。

第三章奖励

第十一条奖励的方法有经济奖励、晋升奖励、荣誉奖励三种：

（一）经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。

（二）晋升奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。

（三）荣誉奖励包括嘉奖、记功、授予“模范员工”和“业务能手”等称号，并颁发证书。

以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

第十二条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司，颁发荣誉证书，并计入量化管理。

（一）工作努力、业务纯熟、能适时完成重大或特殊任务者；

（二）领导有方，使本职业务工作拓展有相当成效者；

（三）预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；

（四）品德端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；

（五）全年考勤记录无缺勤者；

（六）其他对公司或公众有利的行为，具有事实证明者；

（七）合理化建议在应用中取得一定效果者。

第十三条员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司，颁发奖状，并计入量化管理。

（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

（二）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为者；

（三）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；

（四）全年累计获嘉奖三次者；

（五）连续两年，完成本职工作，无任何劣迹者；

（六）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；

（七）合理化建议在应用中取得很好效果者。第十四条公司每年评选“模范员工”和“业务能手”一次，人数在3—5人，评选程序实行不记名投票制。（部门推选）第十五条 “模范员工”为在公司工作中任劳任怨、工作突出、成绩突出，起到表率作用的优秀员工。

第十六条 “业务能手”为在公司工作中业务娴熟、工作热情高涨、业绩突

出、工作干练高效，长期超额完成本职任务的优秀员工。

第十七条奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，对部门每一成员发放集体奖状，其中的主要贡献者仍可以获得个人奖励。

第十八条凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出或上级领导提出；上述情况均需提交奖励申请单，并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由总经理负责，有关部门出具书面意见，汇总后由总经理作出奖励批复（包括荣誉奖励及经济奖励）。

第十九条员工晋级优先选择受过奖励的员工。

第二十条公司对第十三条

（七）款中合理化建议提议者，实施有效，建议者应当提请总经理另给予特殊奖励：应当给予一定的奖金。主管或建议提出者可自行向总经理提出，总经理批准。

第四章惩戒

第二十一条公司按照规定的标准（规章制度、员工须知、工作纪律、工作效率、岗位职责、工作目标和内容、每日工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：

（一）检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单，存入量化管理记录。

（二）考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果不按时完成工作任务或未完成领导交代的任务，称为责任过失，填责任过失单，存入量化管理记录。

（三）处罚的决定在“处罚通知单”中注明。

第二十二条员工对惩戒处罚有异议，可以向总经理申诉。第二十三条惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：

（一）经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。

（二）行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

第二十四条员工有下列行为之一者，视为违纪，将视情况计入量化管理。（1）迟到、早退、旷工，不遵守规定的作息时间。

（2）不按规定穿着服装或佩戴工作牌者。

（3）在办公场所、作业场所、修理场所吸烟、喝酒者。（4）上班时间串岗、聊天者。

（5）在上班时间离开办公或营业场所20分钟以上，未在记事本上标明去向者。

（6）同事间互相谩骂、说脏话、粗话者。（7）参会人员迟到者。

（8）未按公司指定位置，随意摆放物品或堆放杂物者。（9）乱扔杂物，破坏环境卫生者。

（10）私自挪动重要设备及其他各种重要设施者。第二十五条各部门负责人有下列行为之一者，也视为违纪，将视情况计入量化管理。

（1）未能及时传达、执行公司下发的文件者。

（2）在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。

（3）下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。（4）本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。

（5）部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。

（6）对本部室员工进行行政检查不力者。

（7）本部室员工，一周内有2人次（含）被查处违纪者。

第二十六条员工有下列事件之一者给以警告处分，并计入量化管理。（1）不按时完成工作的，或未能及时准确执行上级下派、安排的工作任务的；

（2）上班时间玩游戏、上QQ等网站聊天，从事与工作无关的私人事务的；（3）因个人过失致发生工作错误者；（4）未经批准擅自离岗怠慢工作者；（5）妨害现场工作秩序经劝告不改正者；

（6）不能按时完成重大事务，又不及时报告上级；（7）工作时间饮酒、吸烟的；（8）监督不力的；

（9）违纪达2次（含）者。

第二十七条员工有下列事件之一者给予记过处分，并计入量化管理。（1）不服从上级领导工作安排及工作调动者；

（2）对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；

（3）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；（4）对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；（5）损公肥私或泄露公司机密给公司造成较大损害者；

（6）对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报，导致公司利益受到损害者；

（7）虚报业绩、瞒报事故者；（8）年度内累计警告2次者。

第二十八条员工有下列事件之一者给予记大过处分，并计入量化管理。（1）不服从上级领导和主管人员工作指挥者；

（2）对下属正常检举监督打击报复，经查属实者；

（3）因个人原因致工作失误，造成3000元（含）以上5000元（不含）以下损失者；

（4）故意损坏公司重要文件或财物者；

（5）携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；（6）在职期间受治安拘留者；（7）年度内累计记过2次者。第二十九条对上述所列行为，由经理、主管、人事开具“员工过失单”，当事人签字后，将过失单送交总经理，由总经理开具“惩戒通知单”。经其他员工举报，总经理负责核实真相，也可以开具“惩戒通知单”；其中当事人拒不承认错误的，可以加倍处罚。“惩戒通知单”一式两联，转当事人直接上级一联；由当事人直接上级负责落实，通知当事人签收，交回公司一联，部门主管保留一联。

第三十条员工有下列情形之一者，将计入量化管理，并视情节予以辞退或开除。

（1）年度拒不执行上级领导指挥四次者；

（2）年度不能按时准确完成岗位工作四次者；

（3）玩忽职守，致公司蒙受重大损失[5000元（含）以上]者（公司同时保留要求赔偿责任）；

（4）对他人或下属的正常举报、申诉进行打击报复经查事实情节严重者；（5）对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；（6）殴打同事或相互殴打者；（7）在工作时间内赌博者；

（8）滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）；

（9）故意泄密或者出卖公司秘密造成较大损失者（对于出卖公司情报者，公司将给予开除的严厉处罚，同时取消所有销售提成、未发给个人的工资补贴等一切作为罚款）；

（10）偷盗、侵占同事或公司财物经查属实者（同时移交司法机关处理）；（11）在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者（同时移交司法机关处理）；

（12）在公司内煽动怠工或罢工者；（13）造谣惑众诋毁公司形象者；

（14）故意损坏公司重要文件或财物者；

（15）未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；（16）在职期间受有刑事处分者；

（17）仿造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）；