安全管理办法
2020-03-03 16:33:15 来源：范文大全收藏下载本文
第一章： 总则
为强化分公司安全管理，建立健全安全责任目标管理体系，理顺各项目、各部门安全管理程序，便于各级管理人员更好的履行自身安全职责，杜绝重大伤亡事故的发生，实现各项目施工现场安全管理工作规范化、标准化，特制定此安全管理办法。
本《办法》依据《环境、职业健康安全管理体系》《山东省安全技术资料管理规定》及建筑主管部门和公司、分公司日常下发的安全方面的文件编制而成。
本《办法》适用于威海分公司所属各项目部、各部门。
第二章：安全策划
各项目部在工程开工前，项目部项目经理、技术负责人需建立以下安全管理制度：《各级管理人员安全生产责任制》、《各部门安全生产责任制》、《各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法》、《各工种安全技术操作规程》、《项目安全管理目标和管理措施》、《安全责任目标分解》、《安全责任目标考核规定》、《安全检查制度》、《安全教育与培训制度》、《班前安全活动制度》、《特种作业人员管理制度》、《工伤事故报告、调查处理和统计制度》、《安全防护、临时设施费与准用证管理制度》、《文明施工管理制度》、《门卫制度》、《宿舍管理制度》、《消防制度》、《动火审批制度》、《治安保卫制度及责任分解制度》《安全会议制度》
各项目部在开工前、施工过程中，项目经理、项目技术员需编制以下安全文件：《项目安全创优规划》、《事故应急救援预案》、《专项安全文明施工技术方案》、《临时用电安全工程施工方案》《模板支撑体系施工方案》《基坑支护工程施工方案》《塔吊安装（拆除）方案》《电梯（提升机）安装拆除方案》《冬雨季施工安全方案》《外脚手架工程施工方案》《五大伤害专项治理技术措施》《临时设施规划方案》以上方案需在工程正式施工十天前编制和审核、审批完毕，不得影响施工。
各项目部开工前，公司经理办公室、安全科、生产科需及时去所属区域建筑工程管理部门办理《建筑工程安全报监手续》和《建筑工程安全备案手续》，工程施工至地下室回填土完毕、主体三层、主体封顶及时去建筑工程管理部门办理阶段验收报验。需申报省、市级安全文明卫生工地项目，还需编制《安全文明工地申报材料》（含工程文字部分和照片）一并上报。
各项目部在选定好施工队伍后，应及时由项目经理与所属施工队伍签定《安全生产协议》，明确双方各自安全生产职责，并收集齐施工队管理人员、特种作业人员证件、分包方安全生产许可证和外联队伍入场人员照片、花名册等资料。
各项目部开工后，项目经理、技术负责人、资料员、施工员、安全员需及时根据工程施工进展分阶段编制危险源辨识台帐和重大危险源清单及管理方案，并及时报分公司审批后方可实施。
各项目部项目经理、技术负责人、安全员每月22日前需向分公司填报以下台帐：《施工现场职工伤亡事故月报表》、《施工现场月度安全投入台帐》。 各项目部项目经理、技术负责人、安全员需根据施工月度计划制定好本月的安全工作计划，应包括入场工人入场教育计划，安全检查计划，安全交底计划，安全方案编制计划，安全验收计划，安全防护设施投入计划等。并根据安全管理办法需分公司安全员协调解决的作好重点标记。
各项目部由项目经理负责建立项目部安全生产领导小组，每月召开一次安全会议。
第三章：安全检查
项目部每周应组织一次由项目经理（项目副经理）带队，项目部全体管理人员参加的安全大检查，检查中发现的情况及时填写隐患整改通知单、整改完毕应由整改人及时填写隐患整改书并由检查组及时复查整改完毕后方可销案。
项目部安全人员应每天进行现场巡回检查，发现安全隐患，应及时督促片区负责人进行整改，对检查发现的重大安全隐患有可能导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。 各项目部应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查。
公司安全科和各项目部在重大节日前后各需进行一次有针对性的安全检查。
各项目部项目经理每月需组织项目管理人员严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99进行一次安全大检查，检查中发现的问题，及时定人、定时间、定措施整改完毕。
分公司每月组织由分公司副经理带队按照《建筑施工现场综合考评细则》进行一次安全检查，检查结果与项目部工资挂钩，对检查出的安全隐患，项目部应及时组织相关人员进行整改，整改完毕，报分公司复查方可。 分公司安全员根据工程进展情况，随时开展安全检查，并下发隐患整改通知单，项目部经理须组织相关责任人针对整改通知单制定整改措施，落实责任人和时间进行整改，整改完毕，填写好隐患整改报告书，报分公司安全员复查。
对于高危险性的作业，各项目部安排专人进行旁站监督。
各项目需执行《施工作业面工序交接安全许可证》制度，由主管施工员填写好，由相关人员和安全人员签字确认，项目经理签字后方可进入下一道工序，否则严禁施工。
第四章：安全教育
分公司定期组织项目经理、安全员、技术员、施工员、安全资料员参加当地建筑工程管理部门组织的安全法律法规和安全技术培训班，增加管理人员安全意识，所有项目经理、安全员、安全资料员需经考核取得相关资格证后方可上岗作业。
分公司定期组织特种作业人员和急救人员参加专业技术培训，考核取得操作证后方可上岗作业。
各项目外联队伍人员进场后，各项目部安全员应电话通知分公司安全员，并准备好项目部相关工种安全技术交底内容，项目部级安全教育内容、安全教育试卷、外联队伍入场须知后一起同分公司安全人员对外联队进行三级安全教育，考核合格后方可上岗作业。
施工过程中出现新技术、新材料、新工艺、新设备时，必须对有关管理人员和作业人员进行相关的安全技术教育培训，在经考核确认其完全掌握后方可全面使用。
各项目部项目经理或项目副经理、项目技术员、项目安全员、工长、机械员必须参加三级安全教育并就相关事项作重要讲话并作出书面记录。 各项目部安全员须随时掌握外联队人员进出情况，有新入场人员时，及时电话通知分公司安全员进行入场教育。
项目施工员要对所管辖的分包单位的工长、劳务分包单位的施工班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作，遵守安全操作规程。 各项目部交底内容应包含各分项工程中危险源辨识台帐中辨识出的危险源及相关控制措施，同时重大危险源控制要点应用黑体字标注，并制定相关应急措施，交底要细致、全面、针对性强。
安全技术交底必须参照施工组织设计及专项施工方案、国家有关规范标准规程的内容进行。
安全技术交底应严格按照施工进度同步进行，在时间上不可提前或落后，同时应有书面文字材料。 第五章：安全交底 安全交底须履行签字手续，参加交底人须全员签名，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。
安全交底须采用安全技术交底专用表格，垂直运输机械基础采用基础工程交底表格，垂直运输机械拆除工程需采用拆除工程交底表格，不能混为一体。
第六章：安全验收
安全帽、安全带、安全网、钢管、扣件、配电箱入场后，由材料员和安全员一起验收合格，并做相关试验，并做到安全鉴定证，产品合格证，生产许可证等资料均齐备后方可入库。
基坑支护应严格按照专项施工方案进行施工，施工完毕，由项目副经理、项目安全员、施工员、项目技术员（总工）一起自检验收合格后，报分公司安全员确认合格，填写好验收表后方可进行地下室工程施工。
模板工程应严格按照《模板工程专项施工方案》进行施工，施工完毕，须由项目总工、项目安全员、施工员一起验收合格后方可浇筑砼，并对相关验收结果不实负法律责任。
外脚手架工程搭设应严格按照《脚手架工程施工方案》进行施工，基础施工、每隔十米施工、整体施工后均须由项目经理、技术负责人组织项目安全员、施工员一起自检合格报分公司安全员验收合格后方可进行相关作业面施工。
临时用电工程安装应严格按照《临时用电工程施工方案》进行安装，安装完毕，由项目总工组织项目安全员、机械员一起自检合格并进行漏电保护器、接地电阻、绝缘电阻检测后报分公司安全员验收合格后方可使用。 安全防护设施工程每两层施工完后应严格按照《施工现场安全专项方案》进行搭设，搭设完毕，须由项目经理、技术负责人、项目安全员、施工员一起验收合格后方可进行砌筑，并应及时与安全防护设施使用队伍办理安全防护设施移交手续。
项目发生轻伤、重伤事故后，应及时上报分公司安全员进行调查处理。 项目发生死亡事故后，应及时上报分公司主管领导和分公司经理。 项目事故发生后，应按照《事故应急救援预案》组织抢救，尽量减少人员伤亡和财产损失。
第七章：安全事故调查处理
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