6S考评和奖惩制度

6S考评和奖惩制度

第一条

目的：

树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。

第二条

适用范围：

公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。

第三条

职责

1、6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。

2、6S推行小组有权对不合格项进行直接扣分，最后将在月末会议结算

3、各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。第四条

考评方式

1、方式：定期与不定期检查。

2、每周定期周一检查，不定期检查不少于3次。

3、检查人员依据6S检查表对被检查部门进行考评。

4、每次检查结果知会到每个部门，并在6S管理公告栏上予以公布，在限期内整改。

第五条

评分方法

1、每个部门的基础分为85分。

2、扣分细则：2分、3分项第一次发现不合规扣1分；4分、5分项第一次发现扣2分，重复发现不合规扣全分。

3、评分细则：

共2页第1页方案1. 每次检查全合格的，将奖励3分(实际得分大于3分按实际分值奖励)，有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除。

 每月每部门最后得分Y=85±N次（奖罚分）方案2.

每次检查以实际得分为准，取平均值（每次得分相加除以检查次数）得出每周得分，

 每月每部分最后得分Y=周得分平均值

举例：周分值：78，80，82，86 方案1月度分值Y=85-7-5-3+3=73分

方案2月度分值Y=（78+80+82+86）/4=81.5分举例：周分值：78，85，86，87 方案1月度分值Y=85-7+3+3+3=87分方案2月度分值Y=（80+85+86+87）/4=84 第六条奖惩措施

1.方案1. 月度实际得分Y值低于基础分值85分，罚款金额为：（85-Y）*200元  同一扣分项扣分次数C值超过5次，罚款金额为：（C-5）*100 方案2.

 每周实际得分W值低于基础分值85分，

共2页第2页罚款金额为；（85-W）*100 2．月度评分值大于等于90分给予奖励500元。

3.连续3月月度评分值低于基础分，加罚800元；连续3月月度评分值超过90分，加奖800元。

第七条本制度自6月1日起生效执行

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