优秀主管,员工评定规则
2020-03-01 21:15:09 来源：范文大全收藏下载本文
1、“优秀员工”评选标准：
有下列情形之一者，应予以评选奖项：
a、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；b、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；
c、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
d、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
e、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；
f、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
g、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
h、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
i、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
j、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；
k、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；
l、一年中累计三次记大功但无记大过记录者；
m、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；
n、在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；
o、在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如计件工资最高、当月工资最高者；p、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
q、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
r、经常扬言说要离职。
2、“优秀集体”评选标准：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
a、本单位员工流失率在1%以下者（不含1%）；
b、当月本单位员工处罚记录次数在10次以下者；
c、当月超额完成工作任务者（由生产排单定）；
d、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；
e、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；
f、当月“5S”评分前五名者。
g、经常注意保持生产现场的安全卫生和整理整顿工作
h、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
3、“特别奖”评选标准：
a、如员工达到优秀员工评选标准中的10条以上者；
b、如集体达到优秀集体评选标准中的4条以上者；
c、由总经理特别提名应获特别奖者。
三、奖例办法
1、当月上榜的优秀个人：每人奖例现金50元；
2、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金100元，各组长奖现金50元，员工派发小礼品；
3、当月上榜的特别奖：如为员工奖例现金200元；如为集体奖主管现金200元，各组长100元，员工派发小礼品；
4、当月被提名者发给纪念奖；
5、以上所有奖项都须通报；
6、以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。
四、评选流程：
1、每月1号由各车间负责人根据个人评选标准选出2名（部门所有员工中）备选员工（参见《优秀员工评选表》）；
2、每月2号由人力资源部会同各部门负责人（高级主管、厂长、总监、经理）根据集体评选标准选出5个备选车间（参见《优秀集体评选表》）；
3、每月3号由人力资源部会同各部门负责人（同上）对备选人员或单位组织评选，选出优秀个人、优秀集体、特别奖的获得者（参见《特别奖评选表》）；
4、每月4日把评选结果上报总经理审批（参见《公司奖例审批表》）；
5、《公司奖例审批表》生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；
6、评选结果须及时公布在“光荣榜”上；
7、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。
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