企业管理
2020-03-03 19:30:08 来源：范文大全收藏下载本文
1、企业管理：就是指对企业所拥有的生产要素----人力资
源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效的计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标
2、组织模型图：高层管理者、中层、基层和作业人员
3、管理者的工作：计划、组织、领导、控制工作
4、管理对象：1）组织拥有的资源2）组织的目标
5、层次与幅度：所谓层次即纵向的组织环节，通常指各级
行政指挥机构。幅度是指一个管理人员能有效地直接管理下属人员数。在既定的组织规模下，层次与幅度两者呈反比关系，即管理幅度小了，层次就会增加了；管理幅度大了，层次就会减小。
6、组织结构基本模型：直线制，职能制，直线职能制，事
业部制，矩阵制
7、权利按来源：法定、奖赏、奖赏、强制、专长、表率权
8、控制类型：预先、同步、反馈控制企业特征：1）企业
是独立的法人，拥有法人财产权2）企业资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任3）政企明确分开4）企业领导体质管理制度科学化
9、泰罗;科学管理之父；梅奥：人际关系管理之父（霍桑试
验）；马斯洛 （生理、安全、社交、尊重、自我实现需求）；麦格雷戈：x，y 理论
10、市场含义：1）市场是商品交换的场所2）市场是商品从
生产者向消费者转移的过程3）市场是商品交换关系的总和4）市场是某种商品具有需求以及支付能力，并希望进行某种交易的人或组织。市场=人+购买力+购买欲望
11、市场观念的5阶段：生产-产品-推销-营销=社会营销观
念
12、目标市场策略：无差异性~、差异性~、集中性~
13、市场营销4p：产品、价格策略、分销~、促销
14、产品：附加、形式、核心产品
15、产品组合的概念：广度：不同的产品线、长度：一产品
线上平均拥有的产品品种数、关联性：各条产品线在最终用途、生产条件，分销渠道等方面互相关联的程度
16、产品组合策略：产品线扩展策略、产品线填充策略、产
品现代化策略
17、产品定价策略：1）撇脂定价策略：这是一种高价格策
略，是指在新产品上市初期，价格定的很高，以便迅速在较短的时间内获得最大利润，2）渗透定价策略:低价格策略，即在新产品投入市场时，价格定的较低，以便消费者接受，很快打开和占领市场。
18、生产系统的结构化要素：生产技术、生产装备、生产能
力、生产系统的集成
19、生产系统的非结构化要素：人员组织、生产计划、库存
管理、质量管理
20、按生产的稳定性和重复性分类：单件生产、批量生产、
大量生产、持续生产
21、生产过程的两种专业化的组织方式：工艺专业化、对象
专业化（空间&时间）
22、节拍：r=t效/Q; r0=n运*r ;s计i=ti/r ;ni=s计i/s实i；pi =s
实*G*w ;L=2(I1+I2)+I3 ;V =I /R
23、全面质量管理的特征：全员的质量管理、全过程的质量
管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理
24、工序质量控制的方法;工序能力指数、直方图法、控制图
法
25、技术引进的方式：合资经营、合作生产、许可证贸易、
成套设备引进、技术咨询服务、补偿贸易、设备租赁
26、新产品概念：是指产品在原理、用途、性能、结构和材
质等方面或某一方面同已有产品相比具有显著改进、提高或独创的，具有先进性和实用性，能提高经济效益，有推广价值，并在一定的地域范围内第一次试制成功的产品。
27、按创新程度分类：全新产品、换代新产品、改进新产品
28、设备的寿命：物质、经济、技术、产品寿命
29、设备经济寿命的计算方法：
30、低劣化数值法：y = g /2 *t + k /t
31、面值法： 第n年使用费 =（设备原值-第n年残值 +各
年的累计维持费）/使用年限
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