一体化目标管理

2020-03-03 17:56:59 来源：范文大全收藏下载本文

一体化目标管理

建立一个集输日常生产管理体系，将原油处理过程包含的油水分离、原油破乳、盘库计量、外输加热、油样监测等工艺和污水处理过程包含的粗粒化除油、絮凝沉降、压力过滤、药剂投加、污泥处理、污水外输等工艺进行一化体目标管理。

着眼于集输日常生产管理的现代化，打破传统的经验化的管理模式，坚持用科学化的管理手段管人、管事，引入日常生产激励机制，促进各项日常管理工作规范、有序、健康、协调发展。一体化目标管理是将原油处理、污水处理、辅助生产等各项工作全面涵盖的目标管理体系。把这个完整的目标体系按照设立的程序，层层分解到班组和每个班组成员，用责任书的形式把目标任务固定下来。目标的确定坚持实事求是、便于操作、自觉接受的原则，实行加权平均再加一定递增值来确定，从而实现了目标管理的科学化、规范化。

每项任务目标都设立一定的分值，年终按分值对各个班组和每个班组成员严格进行量化考核。制定《一体化目标管理考核办法》，考核办法体现了公平性和客观性的统一。工作相近的班组成员或同一班组的承担同样职责的人员考核的内容是基本相同的，但也充分考虑了个人能力、年龄、健康状况的差异，做到了刚性与弹性、动态与静态相结合。对班组和班组成员的考核均实行千分记分制。

1、将日常生产进行分解，赋分；

2、制定《一体化目标管理考核办法》；

3、以责任书的形式把目标任务固定下来；

4、用一体化目标管理考核办法进行日常管理；

5、年底对班组成员的工作业绩进行科学的评判、考核，推出管理明星。

6、总结分析一年的一体化目标管理工作的实施情况，修改制订下一年的一体化目标管理工作。